视野思享会第42期--（5人圆桌）财务团队建设和学习力打造--营员/会员专属-已截止

视野思享会 · 发表于 2016-3-18 22:32:20

　　特别说明：本期活动只针对视野特训营1-5期营员和视野思享会年费会员免费开放，专属活动，不接受零散报名。
　　对于每位财务团队的负责人来说，持续的有效的打造团队的学习能力，是体现财务价值的根本保证，更是提高财务负责人领导力的体现。那么如何打造财务团队的持续学习能力，如何进行长短期规划？有哪些可行方式？会遇到什么样的问题？这些接踵而来的问题，如果单独一个团队实践的话，试错成本会很高，如果多借鉴别的团队的经验，会大开眼界与打开思路。

　　本期视野思享会，邀请了至少五位财务团队的负责人，（在尽量邀请大咖主持），在线以圆桌会议的形式，来分享他们打造财务团队学习能力的经验，他们都是历届视野特训营里的精英，有地方会计领军负责人，有超过二十年团队管理经验的负责人，各有所长。

　　活动时间：3月25日周五晚19:30
　　报名截止时间：3月25日周五上午9:00

　　报名方式：跟帖+提问（越详细越好），缺一无效。
　　1、1-5届视野特训营的营员报名，跟帖中注明自己是哪期的特训营营员和报名字样，加上自己困惑的问题。
　　2、视野思享会年费会员，和以往报名方式一致。
　　3、既是视野特训营营员又是视野思享会年费会员的，以所提到的第一个资质为准。

　　工作人员已经加了所有视野特训营营员和视野思享会年费会员的QQ好友，将分批次将报名者拉入活动群。
　　
　　其它
　　1、跟着嘉宾看更大的世界，跟爱学习的人激发学习动力-【视野思享会年费会员】-招募中
　　可免费参加一年内的所有视野思享会年费会员活动，并观看活动上传的视频回放，提出你希望了解的话题，年费为450元，详情点上述链接了解。
　　2、视野主办的各种活动攻略，快来瞅，有惊喜。
　　想了解最新的活动信息，加管理员个人微信-myesnai，实时了解。

yilin6262 · 发表于 2016-3-18 22:35:21

年会会员参加

SUNYany · 发表于 2016-3-18 22:39:21

报名参加

yekf · 发表于 2016-3-18 22:41:33

本帖最后由 yekf 于 2016-3-23 15:21 编辑

5期营员和视野思享会年费会员报名

问题：
1、如何加强驾驭团队的能力
2、如何激励和管理团队中不同类型成员（有男有女，有年纪大的有年轻的，等等）

megantang · 发表于 2016-3-18 22:41:37

本帖最后由 megantang 于 2016-3-18 22:46 编辑

五期营员报名+问题：财务工作稳定性强，某项工作重复性高，，如何满足下属期望不断提升的需求？除了加薪晋升外，有哪些激励方式？

yekf · 发表于 2016-3-18 22:43:54

问题：
1、如何加强驾驭团队的能力
2、如何激励和管理团队中不同类型成员（有男有女，有年纪大的有年轻的，等等）

swc14995 · 发表于 2016-3-18 22:45:45

本帖最后由 swc14995 于 2016-3-18 23:15 编辑

五期营员报名！
1、作为一个二线城市的公司，因为种种原因，财务团队中大多为本地人，生活条件不错，也并没有很强的学习欲望，如何提高整体的学习意识，增强团队的业务能力。
2、在5-8人的财务团队中，除了鼓励考证学习这样的学习方式外，如何开展其他形式的内部学习与培训？

Burglarize · 发表于 2016-3-18 22:46:59

五期营员报名
问题
如何进行内部培训，提升凝聚力，轮岗是否有必要?

txl123 · 发表于 2016-3-18 22:47:40

txl123报名中提问：财务部门人员都报怨工资低，公司领导只是适当增加了一些。请问部门负责人怎么才能释放团队的怨气，打造团队

阿默 · 发表于 2016-3-18 22:53:50

一期特训营营员报名

huyuye · 发表于 2016-3-18 22:56:15

3期、5期营员-蚌埠-huyuye，跟帖报名
企业财务团队里，大家都是有好多借口，以前自己也是，很容易满足现状，升职，加薪欲望都一般情况下，混一混就退休了的状况下，怎么让这个团队，企业普通员工都好学啊？在实际工作环境中，部门人员水平差距大，往两边走的趋势，怎么协调好，大家都朝一个方向啊？

5290151 · 发表于 2016-3-18 22:58:58

三期特训营营员报名

NY-YBJ · 发表于 2016-3-18 23:05:31

五期营员报名参加+问题：由于部门内部“老人较多”，经常性拖后腿，如何“刺激”老员工，让工作可以高效高质量完成？

lncyjpmx · 发表于 2016-3-18 23:29:58

5期营员和视野思享会年费会员报名；问题：向公司申请了在线课程及线下课程的学习机会，但感觉大家的学习积极性并不高，准备以分享的形式讨论学习，但大家也没有主动分享的积极性，如何既能调动团队的积极性又能提高学习的效率与针对性呢？

ii亦心ii · 发表于 2016-3-18 23:32:38

1期营员报名

懒猫起床 · 发表于 2016-3-18 23:54:50

二期会员报名，提问：公司成立当初对财务人员的资质要求不高，近一年来公司发展迅速，业务类型多，对财务部的要求也增多，但人员素质的发展跟不上企业的发展，也有鼓励她们考注会，考中级，但都没有过，做常规的核算工作没问题，相互之间也团结互助，就是理论和实践都不够，跟不上企业发展速度，如何解决？

待兔者 · 发表于 2016-3-19 00:07:15

4期、5期营员+待兔者，报名。
问题：（1）从企业的角度考虑，希望员工学习与公司业务、目前工作相关的东西，最好立即上手见效；而从员工的角度考虑，希望学习自己能用得上、有趣的、技能类的东西，看起来似乎有点冲突，如何平衡内部培训的内容？
（2）内部培训、学习与工作绩效进行挂钩是否合适？

heran0451 · 发表于 2016-3-19 00:20:22

5期营员和视野思享会年费会员报名
我公司有一个板块面向个人提供金融消费贷款的客审、增信等服务，收取服务费。为此配合业务开展在全国近20个省市设立了子公司，全面复制此项业务。各省负责人招聘使用会计、出纳，总经理要求只保障基本的核算工作符合外审及财税法规要求。各省的会计水平参差不齐，多位应届毕业或1-2年工作经验的财务人员，公司不允许前往各省指导工作，远程沟通费时费力且因无法对财务人员直接管理而收效甚微。
与董事长沟通存在较弱的局面，设计好的思路和方案通常被董事长一句话给否定。我的模式好像就是接受了董事长的权威，有通常觉得财务工作做得不够好，需要改进且得不到领导的支持。能否通过内控进行公司治理、战略流程等的梳理，理顺财务报告等的财务与业务的关系并使内控与风险管理、全面预算等在企业落地、生根，配合企业战略地图的实现？

jing0226 · 发表于 2016-3-19 00:35:37

nianhui年会会员报名

jing0226 · 发表于 2016-3-19 00:39:20

年会报名，问题，既要做好本职工作，又想提高个人能力，是否矛盾，如何权衡

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[活动召集] 视野思享会第42期--（5人圆桌）财务团队建设和学习力打造--营员/会员专属-已截止

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