视野思享会第42期--（5人圆桌）财务团队建设和学习力打造--营员/会员专属-已截止

weifeng79

年会会员报名。
问题：1、公司处于转型变革发展期，财务人员整体素质不满足业务快速发展，人才队伍无法及时得到补充，如何处理过重的工作负荷与需要加强加速对财务人员素质培训之间矛盾？   2、如何有效协调资深老员工与新进团队主管的工作协作关系？
谢谢。

ajian19

ajian19 发表于 2016-3-23 16:46
5期营员，报名

目前公司财务部的人都是十多年的老员工了，家庭条件都还不错，所以工作上也只求稳定轻松，针对这样的团队怎么样才能积极上进呢？

titi1225

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爱哭的刺猬

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bmyds2000

年费会员报名

雨的心情1979

年会会员报名，谢谢。

先学习，暂时没问题。

爱哭的刺猬

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新到一个公司在公司里头时间较长的老员工不配合工作又不可能马上将其开除的情况下怎么处理

nczhlg

年费会员报名   公司正进行上市审计， 财务工作压力工作量变大，重复性工作很多，在不加薪的情况下，如何提高财务积极性？

梦和梦相遇

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每周部门会议会有专门的培训时间，但是培训内容太基础没有人愿意听，培训内容和业务关系远一点，大家又听得比较茫然，只是好奇的问一两句就过去了，请问这种情况何解？

雨的心情1979

年会会员报名，

因财务部的相关人员大都是85后，如何调动他们的工作主动性呢？

清风吹来

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问题：员工不想做基础工作，只想学些做些为她跳槽有用的工作，这种情况怎么办

titi1225

年付费会员报名

在企业当中，有部分财会人员 要求不高  不愿意多做事  但是因为资格老   不能随便辞退
但是这种人的存在很影响整个团队的发展   
我想问问专家 针对这种现象  有没有有效的方法？

hy1218

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问题1：团队较积极较高效，但止于在规定时间内按时或提前完成本职工作，每个月按部就班而已，很少收到有关工作改进和优化的问题反馈，除了绩效考核，如何激发其主动性？谢谢！

问题2：如何搜集和准备业务培训相关的资料，请给予指引，谢谢！

辛蒂

辛蒂 发表于 2016-3-19 16:00
一期特训营营员报名

我的问题是，如何塑造团队凝聚力？公司也有一些股权激励，年终奖金等的政策，但是只是针对经理层以上人员的，对员工没有影响力，无论如何他们也是够不到的，然后作为财务经理我该怎样做呢？

辛蒂

辛蒂 发表于 2016-3-19 16:00
一期特训营营员报名

我的问题是，如何塑造团队凝聚力？公司也有一些股权激励，年终奖金等的政策，但是只是针对经理层以上人员的，对员工没有影响力，无论如何他们也是够不到的，然后作为财务经理我该怎样做呢？

辛蒂

我的问题是，如何塑造团队凝聚力？公司也有一些股权激励，年终奖金等的政策，但是只是针对经理层以上人员的，对员工没有影响力，无论如何他们也是够不到的，然后作为财务经理我该怎样做呢？

williamxyzhang

也来凑个热闹。

黄明星

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renxin

视野训练营第4期营员+年费会员  1、中层领导犯错影响公司利益，被自己发现了，怎么解决才能既维护公司利益，又使中层领导不记仇不给自己穿小鞋。2、如何让自己的专业能力得到提升，并通过能力的提升得到相应的物质回报，财务现在是高危行业了。

5290151

在我们部门， 我是主办会计，负责核算工作，有一个市场会计，比我早一个月到公司，年龄都差不多，财务经理可能对我重视点，待遇什么的比她好点，她可能都会把我和她比，这样可能会有失落感，这样怎么解决比较好？