|
|
本帖最后由 lucy93 于 2018-4-15 19:41 编辑
视野思享会第90期-成本核算思路与管理实践反馈
虽然每个行业成本核算各有特色，但是做好成本也有一套规律可循。听了嘉宾老师的分享总结为，成本管控是个实践性的技能，要常到现场看一看，问一问，想一想，算一算，学一学方能解一解。嘉宾老师理论结合实践经验，通过具体案例讲解成本管控。听后梳理并谈一点收获与大家温习如下：
看一看：首先成本核算不能闭门造车，不去看现场。不了解工艺，根本不会做好成本核算。嘉宾老师为啥能具体介绍了五金工艺流程，甚至细到有10个孔有20个孔？工艺步骤每个工艺不同地方，不去现场不行，做不好成本。道理知道 ，财务因忙于工作抽不出许多时间去车间，或各种理由不想下车间，一 定要有意识和创造条件去车间看现场，
问一问：光看肯定对不熟悉工艺永远是外行，还有跟现场人师傅问一问，不要怕自己问的问题傻不傻，总这要开口问。问了沟通才知道是啥或不是。一方面可以提高沟通能力，另一方面可以学到新内容，同时还对成本核算有帮助何乐不为！
想一想：收集上面现场资料后，想想为啥，可不可改变，有没有不对的地方？如嘉宾老师介绍工具，分析成本存在原因，聚焦原因找出成本高因素。人主观因素还是客观的，设备是否定期维护检查。又如工艺边角料的处理等。
算一算：嘉宾老师分享具体的成本核算表，分步骤计算一个产品耗时多少，标准定额，及半成品核算等。又如因为涉及锅炉液体成本核算难题，嘉宾通过计算年损耗率的方式来管控成本。
解一解：通过上面的，看、问、想、算自然对公司成本核算管控就会心理有数，应对有章法。
防一防：除此以外嘉宾还分享提醒要防一防，其一要防质量成本，一定要检验，非常重要，不检验客户出质量问题，及客户的客户出了问题多会追索到上游，造成不必要损失，质量成本关口一定要看好。其次财务核算方式方法提出不能按收付实现制，不对不科学，费用对象有可能下月不存在，半成品忽略计算方式也不可取，财核算方式方法不对，不准不能客观反映公司成本实际情况，公司经营指导会出偏差。
成本是制造企业的核心，做好不易，需要财务花时间和精力细细打磨，非常感谢嘉宾精彩分析和细致讲解！
|
评分
-
2
查看全部评分
-
|
发表于 2018-4-15 19:36:54
收藏
发表于 2018-4-15 22:01:41
，总结得很好
楼主