一直以来，发现自己也在努力学习，可听过之后一段时间就忘记了，后来才知道知识输入过后，只是一个流程的起点，还要学会总结、把别人的经验变成自己的，同时要学会输出，这样才能持久。2018年开始，坚持听课写总结，坚持输入输出，达成自己的一个小目标。
少见的 视野分享会的火热程度，还未到嘉宾老师分享时间，群里就非常火热，感受到嘉宾老师满满的领导力、号召力。其次感谢嘉宾老师的分享，整整不间断二个多小时，辛苦了。另外还有就是觉得原来合同评审中还有这么多需要注意的地方，工作中经常审核合同，可有关合同天数和工作日，合同签核地，合同仲裁这块还真的没有注意这么多。
嘉宾老师首先讲了干嘛财务人员在合同评审里面这么不受待见？结合公司和以前的经验，确实经办人员对合同会签过程中财务最有反感意见，为什么流程这么长？合同一拿来就说急，要财务人员赶紧处理等。嘉宾老师首先讲的是交流，熟悉公司产品及流程、了解、培训（业务部门给财务培训，财务给业务部门培训），增加渠道收集业务相关信息等，只有了解、熟悉站在对方的角度去想，以财务服务于业务，财务是使业务能够顺利执行，而不是拦路虎，改变心态。
合同审核应把握的“核心”原则：利益与公平原则（换位思考）、风险可控平衡原则（风险不可能降为0，就像内控中收益与控制风险成本平衡关系）、关注商务模式与税费成本，付款结算方式（事前税务筹划减少风险）、范围明确可控原则（责任义务不能空间时间无限大）、定义明确原则（所有细节都清晰，减少争议）、标准明确原则、违约罚则明确原则、多问一句，多想半天，换位思考等
业务不是非黑即白，是否有第三条路可以走，少说NO，多建议，即使说NO也需要加上解决方案以供选择，尽量促成业务做成。
|
发表于 2018-3-15 22:39:46
收藏
发表于 2018-3-26 16:00:31