为什么说他的管理会计更有料
因为他的学识、他的经历、他的思考
孙彦永
他是一个学计算机技术出身的全国会计领军班学员。
会计圈里学计算机的，计算机圈里学会计的。
第一份岗位是电算化录入员，
二十年前财务软件行业性应用，
由于软件功能跟不上管理的发展需求，
好在当时的财务软件是开放代码的，
他为了保住饭碗而不得不自主开发并完善系统功能。
因此，学会了管理信息系统编程。
并由此将自己定位为数据处理者的角色。
无论以前，还是现在。
只不过处理的信息和服务支撑的角色不一样而已。
因为要满足业务沟通的需要，
不得不自己啃会计专业知识，
他发现会计是个神奇的职业，
用会计职业考试成就了专业知识体系，
并坚持着，
由初级职称、一直考评到正高级会计师。
无论是CPA，还是CIMA，
一段时间内考试成为一种状态。
有事用心做事，没事认真看书。
使生活变得简单而充实。
人生不要因为困难而落寞，
不管何时，不能迷失自我。
彼时，他渴望能有一份会计岗位。
工作上最彷徨的时候，
他遇到了一个国际合作的研发项目——伽利略工程，
而有幸成为这个重大项目的商务标书撰写人，
用工程思路+计算机处理+财务展现赢得欧空局满分标书。
欣喜的发现：财务要融合业务支撑业务才能发挥价值。
并因此考取了注册咨询工程师，
系统的学习了项目管理、风险管控等知识。
参与了多个重点工程的方案论证与研究，
自此，他开始憧憬者转型作为项目管理工程师。
因为，前面的种种……
有一天，他被任命为某大型企业的财务负责人，
需要换几个维度和角度思考着手里的工作。
出资人、经营层、部门管理层、项目团队、合同、人员等等。
这些维度无不围绕着钱、资源、考核、评价……
这就是现在说的“管理会计”
管理在此事此刻才真正的逐步影响着他的思维方式。
信息是有价值的，信息用于管理是有技巧和方法的；
利益相关者是有角度的，也是有诉求的，这需要平衡；
财务与业务的协同，财务首先要融入业务并支撑；
预算管理、合同管理、绩效考核都是要有适应性的；
直到有一天，博士读了管理科学与工程，
才知道，原来学的专业知识都是围绕一回事儿。
围绕识别问题、解决问题的过程，
并开始尝试申报管理课题、奖项，发表论文，
参加领军班的学习，并在碰撞中学习、交流、提升，
并尝试着分享管理会计，希望成就你我！
而这次，他用这些经历，给你讲管理会计的故事。
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发表于 2017-7-18 12:30:52
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楼主
发表于 2017-7-18 14:05:31
{:victory:}
这么好的活动，不学都不能放过自己！
发表于 2017-7-31 15:44:14
