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打开书本，映入眼帘采购的两句名言: 1、“采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱” 2、“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用” 直接颠覆我以前对于采购部门的理解，直入人心，直直勾起我一探究竟的欲望。
再介绍了传统采购的四大误区 误区一：采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈判的技巧 误区二：采购就是收礼和应酬，不吃白不吃，不拿白不拿 误区三：采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败 误区四：采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方 这四大误区的影响，容易让企业进入恶性循环，不利于企业各项业务的发展。
在日常采购中，需要坚持采购的两个基本点：道德采购与总成本最低。以德为本，坚持企业的利润最大化，是我们日常采购所需要坚持最基本点。
本书对于采购流程的设计以及优化做了详细的介绍，采购优化流程主要的四大手法：取消、合并、重排、简化。这不仅仅适用在采购流程中，在我们日常工作中其他方面流程同样值得借鉴。
看本书的最初目的是因为工作中各家门店供应商多乱，希望能得到借鉴的方法；本书也详细的介绍了供应商进入机制与份额调整，比如同类产品供应商：正常2家，最多3家；供应商的经营成本每年必须有一定幅度的降低并为此制度化；供应商的供货份额取决于总成本分析，总成本越高，供货份额就越少，甚至会被取消供货资格。也可让自己在工作中着手往这方面去靠拢，去优化。
记忆最深刻的还有对采购各个岗位职责的详细介绍，以及岗位矩阵，如何培养合格的采购人员。岗位矩阵，给我目前在人员培养方面也带来了思路的开阔。最近因公司业务发展的迅速，部门新进员工增加，没有系统性的培训，更没有针对性的培训，导致人员进步缓慢，工作时时受到滞缓。
在受到启发后，梳理本部门各人员岗位职责，梳理经理岗、主管岗、会计岗所具备的主要职业技能，再建立岗位矩阵。 公司财务经理岗位职责 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 4、组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 6、负责资金、资产的管理工作； 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 8、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作； 9、完成上级交给的其他日常事务性工作。
公司财务主管岗位职责 1、协助财务经理建立财务管理与会计核算制度及实施细则。 2、负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。 3、负责落实各项制度，并不定期检查其执行情况，指导和督促子公司加强流动资金管理，提高资金周转速度和费用功效，优化资金占用。 4、负责协调和配合集团及相关部门、机构审计检查工作。 5、负责与各部门进行业务沟通。 6、保守本单位的商业秘密。
公司财务会计岗位职责： 1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。 2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。 3.划清费用的开支范围及营业内外收入。 4.认真计算财务成果及各种税金。 5.按财务制度规定正确核算利润分配。 6.按期缴纳各种税款。 7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务标记状况分析。 8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 根据以上各项岗位职责，对各个岗位人员进行评估之后，并做出针对性的辅导培训。
“条条大路通罗马”，各行各业各岗位具有可借鉴性。看完本书我最大的收获就是岗位矩阵的应用。感谢机械出版社赞助如此有价值的书籍，感谢视野知行社提供学习平台，抱团学习，积极向上。
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发表于 2017-2-9 11:35:23
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