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因本人公司从2017年开始要求做预算管理，所以视野知行社12月份的读书活动选择此本书，感谢机械工业出版社提供这本书，感谢视野，感谢管理员为我们提供的福利，每次的收获都是满满的。 《全面预算管理》的作者是龚巧莉，大学教授，财务总监班特聘讲师，长期从事研究公司财务、预算控制与业绩评价。预算管理作为管理会计的一种方法，其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制、激励、评价的管理控制系统的核心位置，本书共有十四章，分五篇幅阐述企业如何实现全面预算管理工作。 第一篇是企业预算管理总论，分两章讲述预算在企业管理控制系统中的地位和预算管理基础。从市场环境的不断变化，企业面临的因素越来越多，如何在市场立于不败之地，争得先机，从过程管理到战略管理，到企业为什么需要进行预算管理，选那种编制的方法更能反映企业的业务状况，都需要根据自身公司性质谨慎选择。 第二篇是预算管理前馈控制，分三章讲述预算前期需要准备的工作。从企业管理诊断程序到管理的诊断方法，再到预算管理诊断方法，运用大量的案例说明，条理清楚，一目了然；从企业如何设置公司组织架构，到企业岗位职责的制定，再到企业业务流程优化，都运用实际案例说明并分析；如何细化财务核算体系和完善的财务管理制度是预算管理的基础，费用精化到按部门分解，销售费用按客户项目分解，产品成本按责任中心分解。 第三篇是预算编制、执行和控制，前期工作准备好，分四章讲述预算编制工作的启动到执行控制。预算启动是制定预算的起点，通过预算启动会议，使各部门管理者能清楚地了解本部门在预算中的工作重点及职责，使企业的预算顺利进行；通过预算管理制度的制定，可以把企业的管理工作规范化、标准化，让各部门做到有“制度”可依，节省时间，简单明了；如何进行预算管理编制，自下而上，还是自上而下，企业需要具体情况具体分析，预算管理表单设置和预算流程图，都需要根据企业自身的性质而定，第八章有案例可以参考；只有当企业内外环境发生变化，预算出现较大的偏差，原有预算不再适宜时，才可以进行预算调整，而且预算调整时设置相对应的流程及审批权限。 第四篇是预算控制、考评与激励，分三章讲述。为使预算达到预期的效果，我们需要制定企业责任中心，对预算进行控制，我们需要进行预算差异分析，如案例分享“预算执行监控及差异分析流程”， 分析预算会议和撰写预算差异分析报告，把预算管理纳入年度经营目标考核，对企业员工预算激励。 第五篇是企业EPR系统下的全面系统管理系统设计，分二章讲述。 运用数字信息设计预算管理系统，使信息在准确性、全面性、及时性都得到提高。 现在注重预算管理的企业越来越多，本书从预算总论到逐步实施预算，都有大量的案例与实务指引，通俗易懂，值得推荐。 | 
发表于 2017-1-9 23:44:45
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