|
|
本帖最后由 sspeed 于 2016-12-22 09:06 编辑
集团财务标准化管理观感
修过高级财务管理这门课，主要涉及就是集团财务管理。实务中，也接受过集团的财务管理，深知集团财务管理的不易，难度在于哪里？如何解决？带着这些，我听了12月21日的思享会。
很熟悉的构架和思路，正如教科书指导我们的一样，标准化的好处就是能够统一大家的认识，便于行动方向，易于评判。而作为一种组织形式，集团的管理难度等级是在顶层的。嘉宾告诉了我们他们财务标准化的目的和做法，我小结为两个字：控制。
一切尽在控制之中对于集团财务管理也是一个很好的结果。不过我的疑惑一点没有消失，因为这些标准化的文件我也听到了嘉宾所言:不应是抄袭，而要根据本集团的实际来制定的。但是，我还是不知道怎么根据实际总结出来的？集团的顶层设计或者总结时候真的把这点当回事了？ 嘉宾提到了，子公司财务失控的问题，认为要通过集团财务加强对子公司财务管控来防止子公司管理层的任意妄为，问题是我看到的案例往往是：上梁不正下梁歪--------下面管理者的不正，最大可能在于最上头的私心和胡为，通过财务系统的管控不过是缘木求鱼。
所以，掌控一切也很不容易。其次，控制一切，把人控死的情况也不在少数，现在这个时代，财务管理需要创新，控制一切的想法，培养出来的更多是花岗岩脑袋。正如，会计准则替换掉了会计制度一样，因为即使在我看来未来没有很大前途的传统会计行业，也要多少有点自己的职业判断。所以，标准化不是不要，但是我更乐见的是经验教训中总结出来的指导原则，而不是告诉你简单业务也一定要按我画好的路线走这样的事情。
嘉宾说的很好，只是我思绪扯得远了，急于找到问题的解决捷径，忘记了这样的问题，答案哪有这样容易得到的。
|
评分
-
2
查看全部评分
-
|
发表于 2016-12-21 23:13:47
收藏
发表于 2016-12-22 13:36:06
