|
|
精 打 细 算 ------------ 第50期思享会反馈
中小企业的税务管控一直是财务的重头，如何管好小企的税务风险，经过嘉宾NY-YBJ的梳理和讲解，有了更清醒，更深入的认知。也许过去小企可以有许多违规，想借次打擦边球，谋取小利。也许老板们还停留在规范会加大成本老想法中，可是税无情，时代不等你。规范迫在眉睫，这就是必须要选择的理念和方向。它是不空，也不是洞的理论。大数据来了，过去老办法不行了，税务风险管控就是精打细算。规范势在必行，否则落一场空，轻则是个洞。
第一是要精，精在于涉税业务。例如销售合同采购合同业务中涉及税的，一点点细致注意事项，把事做到位。建立发票登记管理，进项税分类台账。对发票跟踪管理，以及退票原因记录。做虚证据控制。无论业务还是财务要规范各涉税风险点。一步步管理好，签收、登记、核对。
第二要精：精通税法。不仅要精通于日常税务业务，还要精通税务稽查检查等规范。嘉宾总结了5个关键点特别倒位。以级针对5个关键点逐条的解释非常细致，实用。还体现在专业上，用专业和税法法条来备查给学员们。
第三要精:精于职场。嘉宾分享他们发票后面签字，后续如有检查是假票，主管机经办的要负责换票赔偿。通过这个案例分享，要精于职场之道。
第四要细算：嘉宾对比计算方案一与方案二。有数据细算，有方案选择。涉及个税，所得税等，税是这样的算出来的。不同的选择不同的成本，不同的风险。同样是茶叶涉税不同，同样是开发票其中有讲究，税交不一样，貌似有税收筹划的风范。
小企业税务管控，财务人员不是只埋头精打细算就可以的还要学会沟通，与老总沟通避免老板不懂税乱拍板，与业务沟通交流涉税的合同，发票是否可以抵扣，红字退货及折让，营改增后增票催促等。税务管控要从根源管理，改变老板观念，提升财税专业能力。对内加强财务管控，规范流程设税务管理台账，细化销项，进项相关票据管理。对外要全员参于管控体系，设置税务风险防火网。
非常感谢嘉宾如此细致的梳理，梳理业务，同时梳理财务；分税梳理注意点，对比案例，也谈一些小实用技巧。如工资薪酬制度建立年终奖金发放等。嘉宾还分享学习方法及相关资讯，感觉收获满满~。
小企业中做好财税管控一定要记着四个字：精打细算，就如嘉宾今晚给我们呈现的一样。
|
评分
-
3
查看全部评分
-
|
发表于 2016-7-26 22:54:15
收藏
发表于 2016-7-26 22:59:37
楼主
好赞啊~好赞啊~
