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本帖最后由 heran0451 于 2016-6-22 23:59 编辑
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
——第48期视野思享会《个人品牌》反馈
从毕业以来，经历了出纳、会计、会计主管、系统管理员、财务经理、项目经理、财务总监等角色的转换，虽然供职的一些单位无论是业务范围、在大咖的眼里可能是很low的样子，但是自己始终处于工作、学习、总结的循环之中，曾经给高校的学子们做过职场规划的分享，题目就是《一个财务diao丝的逆袭之路》 。提高的过程中关于主管到管理者的困惑我也有过，也看过一些朋友写过的书，从未像东旭的分享带来这样大的共鸣。
1.塑造“个人品牌”：学习会计的阶段，我不是最努力的，大学里迷上了疯狂英语，咿咿呀呀的像个学话的孩子，练习英语的时间比学习会计的时间多一些。所以自己一直认为自己很差劲，不专业。毕业后拼命地在弥补专业知识。想通过专业知识的提高，得到老板的认可，给自己贴上一个专业过硬的标签。可以若干年后，我的目标达到了，作为上市公司子公司的年底决算后，会遇到上市公司审计、市审计局针对领导的离任审计、财政局补贴项目的指标审计等等，碰上年景好，还有税务稽查、被审计署抽查上市公司的审计质量都会让我们中签。一次财政局安排的审计的时候，审计师询问相关问题的时候，财务总监就是三个字“问小何！”哈哈，我就被审计师断言我升职无望啦 领导离不开你，专业再强也只是干活的，做管理才是我接下来努力的方向！然后一步步的走到了今天。
2.有效的汇报工作：提及了财务人员在前面做了很多铺垫，表示工作多么的不容易；我的角度不是这样，我是担心老板不理解我们财务上准则的规定，讲了很多铺垫或者需要讲的通俗易懂的，但是都是徒劳地发现无论怎样努力引不起老板的兴趣，没有耐心听完我的汇报，他烦的时候我还没降到关键的问题。老板的总结是：你表达能力有问题，需要练！哈哈，你知道吗？我日常交流没有问题，君知否？越是越怕你听不懂，表达的越有问题。
3.开会十宗罪：中间有提及邮件、手机忙不停，给人的印象并非你有多忙，而是不够专业，对组织者不够尊重。这个问题我没有，但是在担保公司做项目经理的时候，因为晚上加班赶报告，上午在见客户的时候，居然睡着了，天雷滚滚啊，我坐在那里睡着了，这是何等的不敬业啊？给了客户什么样的印象啊？对你们公司怎么看啊？我匆匆的因此结束了担保公司的项目经理的工作，回归了财务工作。
4.其他类的分享：
4.1单一文件夹分类确实优于我常用的按类归档的若干文件夹的困惑，提高了文档的处理速度。
4.2每封邮件读一次，一次性搞定分类。2分钟内搞定的事，立马去完成，Just do it!
4.3再说说下午与董事长的谈话，他认为我管理团队的能力偏弱，想安排一个强势的财务总监来完成管理财务团队又担心我撂挑子，所以进行了一次深入的谈话，可见“老好人”在职场损害的是董事长、企业和自己等利益相关者的利益，算不算损人不利己呢？我淡然的表示接受董事长的一切安排，而且前期自己都有主攻的方向以及自己的目标，他的调整不会影响我。突然发现自己没有名利的羁绊，没有担心别人看法的烦恼，有点无欲则刚的感觉，让董事长很是怀疑他碰到了多么诡异的局面。在下午下班的时候，董事长有主动找我沟通说，执行总裁和主管财务的副总裁都不同意他的决定，他决定接受大家的建议，发挥我的助手管人的优势，保持我们的位次不变，呵呵，其实啊，管理层的修炼更像是在修心，心平气和的面对各种境遇，保持冷静的判断力好过歇斯底里的发泄，一切都是最好的安排。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。管理的理论，个人品牌的形成都是要结合个人的性格，后期形成的。记住，你是一桩独一无二的生意！
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发表于 2016-6-22 23:54:48
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{:biggrin:}{:biggrin:}{:biggrin:}{:biggrin:}
发表于 2016-6-23 08:47:06
楼主
高手{:lol:}