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[活动反馈] 48期视野思享会个人品牌听后感----逆生长

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楼主
发表于 2016-6-22 23:30:40 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 lucy93 于 2016-6-23 08:51 编辑

       逆 生 长
           --------------- 48期视野思享会个人品牌听后感
   月光下,电脑前;思享会,各天涯;来自各地的会计朋友们欢聚48期的圈中,一起来听德勤英国剑桥分所任高级审计经理嘉宾李东旭分享他成长。
    嘉宾从如何塑造个人品牌提升软实力,如何从身边的小事做起以养成习惯,如汇报工作、开会技巧、邮件管理、任务清单等,一点一点透彻精彩讲解职场经验。收获的不仅仅是一本书新书《你是一桩独一无二的生意》,更重要的是一种逆生的勇气与力量。让我送上一串词串起我今晚最深的领悟:送花、穿裤子、优雅&老好人、聪明&神,读到此是否有点不知头绪?
         
    送花: 喜欢送花,喜欢收花,更喜欢听关于花的故事。嘉宾是个浪漫的作家远在英国送花给女朋友,没有想到花没有达到效果,48小时花商经营与及时的沟通留下一下客户。花商是如何经营品牌,为什么逆生长成功?第一快速处理,充分沟通。从这个生活事情谈到职场上一种状态。许多人给老板印象是负面的,降分了,不能自暴自弃,要脱离消极的恶性循环,以积极的心态改变不利的局面。第一时间处理,第一时间沟通,逆袭!
   
    穿裤子:穿裤子是大家会做的事情,你是不是先穿一条腿,然后在穿第二条腿。故事是否让不敢向老板汇报工作的人知知道,其实任何人在某些层面上是与你平等的。更重要的事是要学会换位思考,多从别人的角度来想问题,老板是普通人,不要天真。如何经营职场的汇报?汇报时要从老板的角度,顺序汇报,开门见山,精确指向。汇报工作如此,开会同意如此,嘉宾从参会者,组织者分别的角度细细的谈如何开会,不能迟到;职场修养展示,考虑周全,如何组织及主导好相关会。开会不是一言,不是传达,是用来集思广议。如何经营开会,开会的门道没想到还有这么多,真是职场的精英,佩服前加无限大。

    优雅&老好人:老好人不可能优雅,嘉宾直言不要做老好人,职业生涯的尽头是死路一条,没有任何帮助,一定要跳出老好人的怪胎,做一个优雅的人,学会说no.因为你是独一无二的,你的时间独一无二,你的人行独一无二,你为啥要为别人活?当自已,推掉不想做的事情,优雅的NO。嘉宾分享他关于专家组事情,这么牛的人还有更牛的导师帮助真是羡慕。把精力放在重要的事情上,学会NO. 老好人们要逆生长就要学会说NO。


    聪明&神:做事情如何才能预判力?嘉宾分享他是如何管理力人的,无论是神还是人,无论是笨还是聪明,这不重要,重要的是要学一个字“主”。成为邮件的主人,成为时间的主人,成为下级的主人,何为主人,就是要学会管理人。为啥乔布斯喜欢聪明人?聪明人有特质,会换位思考,自尊不那么容易受伤害,聪明的人内心强大。如何经营好人,上级下级及朋友圈子?如何从一个不太好的职场状态逆袭?我听了嘉宾的分享后总结如下:套路就是享,下级要及是反馈上级分配的工作,说计划打算如何如何做,分享计划,共享让大家看到,让上级看到,工作在可控 ,与上级分享成果困难与过程。对上级是分:要给上级分担,明确上级要达到啥成果。朋友圈更是要分享,要学会分享爱好,分享资源,融入圈子。

    说来说去,词来词往,我觉得要经营好自己,从不利的职场上逆生长出来,改变话送给朋友我总结是:快、换、NO、分享!具体来说就是第一时间与你的客户沟通改变他们对你品牌看法;学会换位思考从客户角度考虑问题,解决问题。学会说NO 跳出老好人的怪胎,不要做亏本买卖;学会给上级分担,与上级分享,说起来,嗨起来,翻身做主人!

   祝会计朋友们逆生长成功 ,非常感谢嘉宾从英国传来的分享。虽然不同一月下,但是在同一网上,虽然写得很无厘头,但是一片真享!


              


              



评分

1

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沙发 2楼
发表于 2016-6-23 00:02:07 | 只看该作者
写的真好!看问题的角度、抓的关键词真的很赞!
藤椅 3楼
 楼主| 发表于 2016-6-23 08:53:00 | 只看该作者
heran0451 发表于 2016-6-23 00:02
写的真好!看问题的角度、抓的关键词真的很赞!

抓关键教你一招
板凳 4楼
 楼主| 发表于 2016-6-23 08:53:13 | 只看该作者
heran0451 发表于 2016-6-23 00:02
写的真好!看问题的角度、抓的关键词真的很赞!

抓关键教你一招
报纸 5楼
发表于 2016-6-23 09:34:36 | 只看该作者
lucy93 发表于 2016-6-23 08:53
抓关键教你一招

好的,向你学习,用关键词秒秒钟搞定老板,感兴趣了?不懂了,来来来,boss,让我慢慢与君聊!
地板 6楼
发表于 2016-6-23 09:34:49 | 只看该作者
lucy93 发表于 2016-6-23 08:53
抓关键教你一招

好的,向你学习,用关键词秒秒钟搞定老板,感兴趣了?不懂了,来来来,boss,让我慢慢与君聊!
7
 楼主| 发表于 2016-6-23 12:30:20 | 只看该作者
秒秒钟搞定老板 感兴趣,发一个主题帖子学习一下。
8
 楼主| 发表于 2016-7-4 19:18:09 | 只看该作者
书收到了谢谢!{:1_358:}{:1_358:}
9
 楼主| 发表于 2016-7-4 19:25:12 | 只看该作者
一高兴,挂倒了,重挂一下。
10
 楼主| 发表于 2016-7-4 19:26:12 | 只看该作者
重温一下
11
 楼主| 发表于 2016-7-4 19:27:43 | 只看该作者
李东旭•2 年前如何说不?这是个老生常谈的话题了。上一篇讲如何高效的使用To-do List,属于时间管理的范畴。但时间管理也好,GTD也罢,最终能帮到职场人的十分有限,毕竟,一天只有24小时,GTD不能创造更多的工作时间给你。况且凡人总会随着时间变得懈怠,很难保证一年365天每天都神经高度紧张的按照时间管理的原则行事。于是在思考“如何快速高效的完成任务”之前,还有一个更为重要的技能需要习得,才能保证职场人在自己有限的职业寿命中发挥自己最大的潜力,取得最好的成就。这种技能就是区分工作的重要性,并选择最为重要的任务倾力完成。对于“重要性”的定义,仁者见仁智者见智。我所遵循的原则是,那些可以对我职业晋升有直接或潜在帮助的任务,和那些只有我来完成的任务,才是重要的任务。其他任何工作都是非核心的(对自己来讲),都可以拒绝,或交给其他人去做。这篇就来谈谈如何拒绝非核心的工作,如何“优雅”的说不。
实话实说,既然不是老板,就不可能随心所欲的选择自己想做的事情。上司布置的任务,同事的小请求,下属的问题,很多时候都显得无法拒绝,但实际上,有一些技巧,可以帮助职场人巧妙地把任务“扼杀在摇篮之中”,停止疲于奔命的窘境。
技巧一:当被问到能否帮个忙时,假装注视电脑屏幕或手中的材料,然后告诉对方:“我现在有些事情需要马上处理,你能一小时后再来问我吗?”大部分人都不会在这一个回答后还执拗的要求马上解决。根据我的经验,一个小时后再回来的人并没有很多。即使回来的人,大多也会带着自己的方案或想法来跟你讨论。你的目的达到了。技巧二:根据自己手头的工作,告诉对方“我可以做这件事,但同时也就意味着我做不了那件事。”让对方明白你对自己的工作是有安排的,你的时间是有限的,任何无端插入的工作都会打乱你的计划。技巧三:当对方要摆开架式跟你详细解释工作细节时,告诉对方:“你能不能把这些写一封邮件给我?”这样做并不是你不懂对当面谈话比电邮沟通效率高,而是很多时候,对方懒得动手写电邮,就会找其他人去解决问题了。而且即使真的写出来,对方也会因为花了时间思考而把不必要的细枝末节省略掉,让整个请求更有逻辑。技巧四:玩失踪。坐在别人的位置上,躲进会议室里,星巴克,Costa,甚至呆在家里,只要可以避免“闲杂人等”找到你,都是在你需要集中注意力完成某件重要工作时理想的去处。记住,这种时候唯一不能出现的地方,就是你的办公室或办公桌前。技巧五:对于不是非要自己才能完成的工作,告诉对方:“我觉得老张更适合回答这个问题/完成这个任务。”当然,老张不一定是更适合的人选,只要不是你自己,任何一个可以完成任务的人都可以考虑。而且,不要每次都推给老张,羊毛不能只跟一只羊身上薅。技巧六:最后,也是最直接、最简单的回复:“我没有时间做这件事。”这样说需要勇气,但却会为你赢得尊重。
这些技巧之外,还有一个原则。那就是对于任何请求,永远不用“当然可以”,“没问题”来直接回复。但凡一个任务,都有目标、资源、期限三个基本要素,缺少对于任何一个要素的准确定义,都有可能导致任务南辕北辙。对于复杂的工作请求,尤其是来自上司的,最理想的回答是“我先看一看,回头答复你”。然后花时间来找出三个要素中哪些是不切实际的要求,要么目标不明确,要么资源太少,要么期限太紧。拿着这些不尽人意的地方再同对方去谈。如果对方不能改善,则要坚决拒绝。有人看到这里都会不屑一顾的想,这样搞你就不要指望在公司里有好人缘儿啦!我承认,这样做并不会让你在集体中变得很“popular”,但是,滥好人你我在身边都看到不少,这样的人职业晋阶是否就比别人顺利轻松呢?我想答案很清楚。把非核心的任务推卸掉,发挥自己的优势,把承担起的工作做到极致,做出名堂,这样的职场人,才是受到大家重视的厉害角色。这并不是很多人谈虎色变的所谓“aggressive”,而是知道自己的职场目标,懂得利用资源,并为达成理想设定期限的野职人。
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