|
前几天在群里看到一篇文章，关于找自己的职场导师的，感觉很是实用，尤其是对于工作了三五年，有专业知识，但是却遇到职场瓶颈的人。所以对作者的这本书很感兴趣，虽然今天嘉宾的分享时间很短，但是都很精练，让我很收益。
一、关于汇报工作问题 对于嘉宾说的，汇报工作要简练这个问题，我不是很赞同，但是不确定对不对。以前我给领导汇报工作，都是总结性的，但是发现有时候，领导不太关注我的问题，老是以为我汇报完了就没事了，等哪天他一问，还有什么没处理完，就该发火了，不是什么什么时候已经完了吗？还有就是碰见过有些同事汇报工作，先把工作说的多么多么难，然后说自己怎么处理的，结果如何，领导好像很受用的样子，对他还挺满意。所以我比较疑惑，可能这个也看老板的性格，还有汇报人的语言表达能力吧。
二、开会陋习 作为会议的组织者，以前我潜意识里更多的都是站在会议参与者的角度处理的，会议的细节性信息太多，而且很多问题最后都没有最终拍板，这是我现在面临的现状。多谢嘉宾的分享，以后我在组织会议时会特别注意几点：1、开会坚决不迟到，最好每次早到5分钟，给参会人员造成气势，这是我的主场。2、每次开会明确重点，现解决重要问题，在讨论小问题，避免跑题；3、练着拍板做决定，别怕做错。
三、邮件-4D处理方法 4D处理主要意思是把邮件分为需要行动的、转发、搁置、删除处理的，整理清楚，节约时间。对于嘉宾讲的，收到的邮件每读一封就要做回复处理，而不是读完心里有数，就不管了等全都读完，再返回去一封一封的重新读一遍，再回复处理。这样虽然在读第一遍心里有数的时候满足了心里的小九九，但是总体来说是浪费时间的，而且不利于培养自己快速做决定的能力。
四、完整任务清单 每天上班前早几分钟到公司，把今天要处理的事情列个清单，按重要性原则分处理顺序。下班前几分钟，放下手中的工作，总结一天的工作成绩，列出第二天的工作任务。这样可以每天过的比较充实。
总之，嘉宾的分享都是比较实在的东西，短小精悍，给了我很多启发，对我以后工作会有很大的帮助。多谢
| 
发表于 2016-6-22 21:45:18
收藏