本帖最后由 在路上的简单 于 2016-5-25 15:48 编辑
阿米巴学习之感
提笔，感谢版主SSPEED给予的鼓励，之前很开心的收到了关于营改增实战的辅导书，一直想写点东西，感谢下版主给予鼓励的奖品，另外也答应了版主抢书活动的的要求，那自然君子一言驷马难追。 带着拖延症的身体，开启了好久没有在反馈的林荫大道之路上行走。不记得大明湖版的紫薇和胡歌的CP什么时候在一起了，但是还记得分享者分享关于阿米巴在她的公司的运用的一种情况。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。分享者公司的小的集体也按照阿米巴的模式有序不稳的叙说着，展开着。但是阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。中国人所说的人多嘴杂，众口铄金等等很多条件限制。所以阿米巴的全员参与也是有一定条件限制的，比如企业内部的信任关系、数据的严谨、及时把数字反馈给现场、的编成是否符合工作特性及员工教育等。分享者也在这上面也说到了，也体会到了阿米巴组织的不易性。分享者通俗易懂的语言很容易理解。但是之前所了解的阿米巴的目的是这样子的第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度、第二个目的是“培养具有经营者意识的人才、第三个目的是“实现全体员工共同参与经营。听说很多企业在学习和效仿阿米巴的一种管理方式，个人经验尚浅，但是还是觉得上学那回时老师每次说案例，我们貌似只懂得案例了，对深层次的理解就不行了。所以此次分享者我觉得可能阿米巴的最重要的一种所谓的雨露均沾的思想没有完全体现出来。说白了，就是怎么调动参与者的积极性，这个就需要给予动力。那动力不是我们普通员工说的算的，公司金字塔的结构模式已经决定了阿米巴的经营模式。因此，阿米巴的学习不仅仅只停留在表面，而需要更加深入的学习和分享。（个人能力有限，很多资料来自与百度，也只是通过自己的理解和所听，发表个人短浅的意见。） | 
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抢楼
发表于 2016-5-25 15:40:14
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楼主
{:1_379:}{:1_379:}{:1_379:} 
{:1_385:}{:1_385:}，不过来论坛里面看看各位大侠的反馈，反而更能理解一些，学习了些东西。非常感谢视野给提供了这么一个学习的机会。