对“阿米巴”的学习与认识 ----第四十五期视野思享会反馈

chengangcpa

对“阿米巴”的学习与认识
         ----第四十五期视野思享会反馈
      2016年5月18日晚7点30点，第四十五期视野思享会如期到来。随着视野思享会不断推新出新，个人的兴趣也逐步下降，应该有随着年龄的增长，学习新知识的劲正在消减，此时正好有视野活动版版主sspeed，发出了思享会的反馈送书贴，基于既可以逼自己接受新知识，又可免费拿到一本赶时髦的书的目的，所以报名参加了。
      这一次的思享会，分享者梦蝶老师，应该说做了充分的准备，刚开始分享的内容比较快，甚至让我们有点跟不上，后来梦老师有所展开，总算听来有点跟上节奏。所以建议以后的思享会能否把分享者PPT先挂在共享里，让大家先有个大概的了解。
关于阿米巴的分享应该已是第二次了，而阿米巴在企业界的热度却与日俱增，经常有一些企业的老板、经理与我讨论阿米巴，但真正用起来可能微乎其微。分享者分享的内容给我很多触动，,梦蝶首先介绍阿米巴的概念、阿米巴如何让日航起死回生、阿米巴如何在韩都衣舍取得成功。最后介绍了阿米巴在自己单位的运用情况，公司好象是从事汽车维修，以直营和特许加盟为经营方式。她们企业在实施阿米巴前遇到的困境是很多企业都会遇到的问题，职工的没有归属感，只讲收入，不讲付出与责任。通过利用阿米巴对企业进行改造，让职工与企业成为一个紧密合作的一个组织。梦老师他们取得了一定成功。
        这段时间正好也看了稻盛和夫先生的《经营与会计》，我感觉目前企业真正采用阿米巴模式还有以下问题需要解决：
       一是稻盛和夫先生推崇的透明经营，让员工深知阿米巴甚至整个企业的状况，我们现在企业的老板往往对企业经营情况守口如瓶，仅限于几个高管知道，这让员工感到自己不是企业的主人，是一个打工者。甚至我们很多企业有账外账，老板对此更是讳莫如深。
      二是相对日本、韩国而言我们的员工忠诚度较低，本来就有“一个人是龙，三个中国人就变成了虫”之说或另有“一个人挑水吃，两个人扛水吃，三个没水吃”之说。近年来在私营企业员工跳槽率很高，不高兴了要走，钱少了要走，工作量大要走，由于企业裂变快，对人的需求整体还处于需大于供的状态。而且基于《劳动合同法》的保护，员工跳槽成本很低。
       因此，在目前阶段大规模的使用阿米巴似乎还不太可能，而且并非有多少神秘。从大的方面来说，首先国家应降税减费，同时提高违规成本，促使企业透明经营（至少在内部）。其次引导员工有正确的就业观，未富先懒，在高福利的西欧现时也出现一些问题是值得思考的。   

                                                                                                                   Chengangcpa
                                                                                                                     2016.5.19

cshfu

员工要有正确的就业观这点提出的真好，也经常有人会问我，工作不是为了挣钱难道是做事业？

chengangcpa

cshfu 发表于 2016-5-22 15:35
员工要有正确的就业观这点提出的真好，也经常有人会问我，工作不是为了挣钱难道是做事业？

个人以为不管是挣钱糊口还是做事业，对工作还是有点敬畏之心