好久好久没有长篇大论地写这一类文，相当于在校时写读后感，要去组织文字形成一篇有点闪光点的文，我感觉现在缺乏这样的文字能力了。作为一名新学员，第一次参加思享会，嘉宾的声音又是那么帅，课讲得那么好，9点半结束才去觅食，好吧，为了对得起嘉宾的智慧和辛苦，还为了可爱的金币，那，我，就写了，模仿一下我家小儿喝药前的勇气表决：强哥我拼了。
作为一名财务工作者，多少对内控有点认知，但我所在公司对内控工作起步较晚，因而又对内控认知度不高。同时，作为一名考生，也相应在注会的风险战略管理课程、审计课程也对内控增加了些许（注意些许，这也是嘉宾昨天谦虚的多次用词）认知。
从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面，嘉宾老师解析讲解了案例，这些案例是非常有代表性的，比如当当网索赔事件，当时一个育儿网站（爸妈网）专门为当当索赔事件建立了一个版面汇总信息、跟踪事件进度、相导网友维权，并还发起了相当一段时间内抵制当当的活动，由于该网站是聚集了一群热爱读书购书的年轻家长，人气非常旺，这样集中维权，我想应该是对当当产生了很大压力的，最后网友胜诉，维权成功，都以当时下单的超低价拿到了图书。此案中，当当由于价格权限失控，导致经济利益受损，信誉受损，是非常典型的内控案例。
但其实对于并不是正在做内控、研究内控、也不是互联网行业的网友（比如我）来说，搭建的整个课时框架虽然有逻辑、有内容，仍然挡不住走神，难以透过讲解理解得更深。大家所关心的更多是实际操作层面的问题，比如有网友提出问题是怎样发现舞弊迹象，怎样制定合理科学的价格体系，比如我提出的问题是怎样对网络营销费用这块进行有效监督，遗憾的是，我的QQ版本低，到2小时自动退出了，没有听到嘉宾老师的解答，双儿姑娘提炼的简短解答信息是：年度预算，KPI，额度权限审批。这是通行的管控措施吧。其实我是想问得更深入一点的，但后面没时间了。所以建议以后嘉宾老师在念案例文字和前面理论铺垫时可以减少时间，真正精彩的在后半部分，后半部分要花多点时间。
互联网对中国的企业产生了巨大的冲击，大家都习惯在网上买买买，对销售、营销人员而言，是一块广阔的天地，存在无限商机，对财务、内控而言，是提出了挑战。老板需要更多的新思维去营销、销售，快速地出货、建立品牌影响，往往会有一些创新的手法，往往不按企业现有的规章制度走，甚至对组织架构也会动刀斧，一个思路和模式失败了，接着再来一个模式，很多都是这样，进行商业模式的摸索，曾有一个朋友，作为高管，抱怨老板不懂互联网瞎指挥，愤然辞职。作为高管尚且如此，作为普通的财务和内控工作者，和老板一般不会面对面沟通，所以存在理解障碍，不知道公司这样做是为什么，思路是什么，那与现有规章制度违背的，或找不到条例可依的，或特事特办的，那财务和内控如何执行？如何为公司管控风险？其一，了解流程和模式是必须的、基本的，那其二，制度建设是必须的，有条例可依、有制度可凭据。
企业在不停的变革当中，财务与内控也要不断的吸收新知识，储备能量，在路上。
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发表于 2016-4-21 09:29:43
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欢迎你的加入，期待更多强哥拼了，
,提醒下，将Q升级，就没有时限了，还有，双儿已老
。
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