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20160402上国会-凯瑞合肥站EMBA分享课
早上五点赶往火车站到我们省城的金融广场听上国会的五星级教授陆建平教授的，关于互联网商业模式的创新，刚下火车，就听着很大的雷阵雨冲打着站台上的雨蓬，清明时节，本是小雨霏霏，今天却是如此大阵势的下着，预视着，雨水给大地冬季之后，春的信息。
本计划可以早些到会场的，却遇到了黑心出租车，绕圈子上了高速路之后，没将我送到会场，还多花了原路程2倍的费用，之后不得不又另乘出租车再向反方向赶往会场。这两位出租车司机，两种心态，两种完全不同的生存观念，也是两种不同的商业运行模式，我想这种个人的价值观，同时也会影响他们有不同的盈利模式和收益长远的稳定性。知道自己不识路风险关键点，却没能有效的采取措施，因没有看到需去地点的路标时，没有及时提醒，漏洞的存在，也怂恿了操作者，有机会舞弊，目标没有达成，经济损失，一次管控失败的实例。
进入会场时，刚好看到漂亮的女主持站在台前介绍说着，心里一乐，呵呵，正好赶到。大家早已入座，简单流程介绍之后，陆教授上台开始专题分享，没有寒暄直奔主题。互联网商业模式的创新，主要介绍两点，一个是数据重构商业，流量改写未来；另外一个是各种商业创新模式。以腾讯、微信、京东、新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360等为例，详细分解这几家主要运营业务、主营收入、扩展项目，和确定企业最终的目标市场，价值最大化等。陆教授的课程里的PPT很少，但是讲解却是对每一张里，每一小句话都有着详细的分解，讲解进程紧凑，简短概要，当听完了行业基础平台的论述后，自己心里还觉得还不是很通彻时，脑子，心思小打岔了，但是陆教授的讲解已进入到下个主题细分了，有点没跟上节奏，好吧，赶紧记下再回看吧。
听课收获如下：1、商业的本质是满足用户需求，以互联网行业里几个大伽为例，介绍他们运用互联平台，将基础业务以零利润运行，在平台上拓展更多业务，获得收入；2、企业永久生存，日常依赖，通用的，能够无限反复循环业务。
课程先是总的概括了现在最为时尚的互联网企业，电子商务，运营的商业模式；再就是分开，逐个分析先前介绍的领先的互联网企业，初创期，发展期，创新期，成熟期，有具体财务指标，分析运营方式的转变和赢利项目；最后总结，如果想在当下互联发展时期，企业面临着很多机遇和风险情况，不同行业不同领域，是融入互联网里，还是拒绝；是做基础行业数据，还是往客户端找寻市场，这种互联网商业运行的模式，决定企业能否在行业里是领军，还是为大家服务。
更多的强调的实质，企业运行的，在市场里寻找的到底是什么，真正价值实现的本质是什么，想清楚了，找准企业在市场的位置。更多的，还是摸索中前进。
举例如下：腾讯用免费的QQ聊天平台，拥有大量的客户群体，植入广告，收入来源，再利用这个平台，建立网络游戏，兑换装备，获取利润；一个平台，多项收益。
微信借用移动互联网络，手机客户端群体，将聊天、通话、支付，日常生活必须业务串联起来，服务做到了极致，完全免费平台的创建，掌控着手机客户终端的所有业务。
滴滴打车，没有一个固定资产，没有司机的租车行业，在零成本，外加补贴的政策下的商业模式，企业最终图的是什么？是互联网联结的每一个客户端的信息，资源，将每一个资源点联结，就是一个利润中心。
阿里，商品零售交易，互联网将物品供应端与客户需求联结，自己不生产，不销售，只是网络免费交易平台，获得的海量数据，云计算，无人敢轻视。数据的背后，潜藏着的是新的商机，新的利润空间。
亚马逊从建立到至今无赢利，亏损的状况，股价却一直在涨，将基础业务，卖书以零利润运营，图的是多年的交易数据，累积的客户端信息，通过云计算，不同的算法，挖掘潜藏着的具大财富。
听课完后，自己感觉亚马逊建立当初就是有目的性的去零利润经营的，不急不慢，很稳的进行着；而腾讯，阿里、京东、微信，都是运行中、实施中、摸索中、创新中、改进中前进的，借助网络平台，获得多方面的收益。正如陆教授所说，一般的零售商业与互联网的联结，对产业链的冲击，是创新，也是颠覆。
期间多次提到银行，想想也是，各种银行间各种业务的收费，想到只是获得当前利益，没有好好的去想，怎样利用自己拥有客户端信息，如何运用，运行基础客户端，如何运用云计算的不同算法，如果将数学家运用到商业、金融领域，又会是什么样的情况，哪时谁又会是整个金融领域里的垄断者。银行业的龙头企业，没有找到真正想好，获得价值实质是什么，业务目的的本质是什么，值得思考的同时，在不同行业，占着领先位置的企业，是不是也是值得认真思考的呢。
听完课，意犹未尽。细想回味，思想精髓。网络互联，商机无界。
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发表于 2016-4-9 06:42:33
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楼主
发表于 2016-4-11 10:29:16