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本帖最后由 lucy93 于 2016-3-11 22:31 编辑
任 重 道 远
-----------------------------------------视野思享会第41期房地产开发企业税务管理听后感
对房地产开发企业的认知今天通过嘉宾的详细务实的讲解，特别是对土地增值税有了一种落地的感觉。
一、土地增值税：
以前考注会时做一道考题，复杂难懂。闲聊时听说审计忙于土地增值税清算，问问还是一头雾水。
嘉宾PPT简洁明了，让人一目了然明白，土增的流程：清算通知-----资料整理----国税受理---国税审核---结论通知----汇编入册
嘉宾同时给出经验之谈，关键不在于是否要中介审计，重点是要前期沟通。
讲了具体的案例，配套表格展示，实实在在的知道啥是土地增值税。
二、所得税：
所得一直在申报，谈了几点经验。
第一做个五年的管理台账。
第二处理好季度所得税申报与汇算清缴的比例控制在70%。
三、沟通：税务管理重中之重是沟通：对外要方方面面的人沟通如与当地政府沟通、与当地税务沟通、与当地银行沟通。
对内沟通，要从一开始项目立项开始，思考沟通，全面的、全局的、综合的把整体设计规划好，参与决策。
事前充分的了解项目情况，充分的沟通。每个地方，政府的具体的情况不一样，房地产企业税务与外沟通能力尤其重要。
四、房地产企业特有的业务事项：如回迁房处理、开发成本开发费用分摊的各种方法，车库，地下建筑及公共建筑处理等。详细。告知相关
理论结合实际，国税法（2009）31号同时讲具体的案例及申报的表格，办理一些具体的手续。
五、房地产企业因涉及时间长、资金大因此相关的税管更加任重道远。一定要方案先行，并且全程、全方位、全面的参与整个过程
要前瞻性眼光，综合能力去把控，还要接地气。横向要全、纵向要有深度。每个项目每个阶段的特点。
精确得一分不能少，时机时点抓准，真是任重道远。
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发表于 2016-3-11 22:31:10
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发表于 2016-3-11 22:35:31
楼主
统计管理，后续跟踪对比，分析。