我是管理会计实务践行者sspeed，关于管理会计案例一起来分享的话题欢迎跟帖问我

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rt, 关于管理会计案例一起来分享的话题

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歪C歪 发表于 2016-3-10 16:31
我听到一个说法：管理会计的实践，是领先于管理会计的理论的。这个说法，你怎么看？

这个问题仁者见仁智者见智。从我的视角，说一点一家之言，而且主要是国内情况。就我本人经历和学习来看，我不认同这样说法。因为我国的管理会计，无论是理论还是实践层面还很落后，管理会计课程从80年代开始就有了，但是多年来还是停留在一些方法的学习和应用，企业中用的好一点的也集中在外资企业，得益于母公司的全球战略。而相对于，占绝对比例的国内企业来说，管理会计为何物，也才刚刚听说。所以，在一个管理会计水平普遍很低的环境下，说谁领先有点50步笑100步的味道。目前无论是理论界还是实务界大家更多的是从西方管理会计的理论和实务吸收养分阶段，拿来主义阶段。当然，光拿来是不够的，必须吸收消化，拿出自己的东西，等到时大家再来看看谁领先吧，当务之急，还是需要有更多人能把西方管理会计的真经多传播些进来，这方面上国会搞得管理会计论坛就是一个好的尝试，希望越办越好。这个是我目前的看法，欢迎大家拍砖！

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No35 发表于 2016-3-11 10:17
LZ您好！关于管理会计我有一个疑问，本人单位属于传统的建安行业，目前的经营模式是各个业务单位形成最小的 ...

谈几点供参考，更多的具体内容欢迎加入管理会计案例讨论群，有兴趣私信

两大原则

1、在构建业务部门核算机制时，要坚持企业经营战略，制定规则，以此来指导影响业务部门的经营行为，这样不会使业务部门处于野蛮生长状态。

2、划小经营单元本质上是一种充分授权，发挥基层组织和个人的主观能动性的管理模式，但是要避免你所提的问题，就要有意识运用到管理会计中的一些有用做法，比如业绩考核中的有效工具。从而及时掌握经营部门动态，有效引导经营部门朝企业战略方向行进，又能不过多干涉其自主性，灵活性。

具体建议：

1、针对你们企业现状，你们公司管理层要根据公司经营目标，制定业务部门独立核算的规则，比如部门和人员经营行为规则；权利和义务；禁止行为等等，先定规矩，再搞核算。

2、业务部门的精细核算有赖于财务部门精心设计好一整套核算表格和编制报送流程，前期还要组织好核算专人或者兼职人员的培训，使独立精细核算得以运转起来，在实施中完善调整

3、公司定期组织分析、总结、奖惩，通报所有部门和人员，做到核算公开透明

sspeed

有凤来仪 发表于 2016-3-11 14:08
楼主好，私营企业，正在上市的公司，可以从什么角度或方向切入，向私企老板灌输管理会计？

凤版你好，我只能针对以前在筹备上市公司的工作经历，谈点个人看法，不足部分请大家补充。

既然是正在上市的企业，那上市就是目标了。而企业要上市的话，是需要满足很多要求的。所以，这类企业面临的最急迫的要求是合规性要求，与之最直接相关的管理会计内容----内部控制。所以，我们企业的财务部门要制定和整改的最多文件和工作就是内控方面的。还有就是与内控有关部门和岗位的设立--内审部门和内审总监。所以，财总往往也是借助第三方机构来一起向老板灌输这方面的内容，在此推行过程中，往往会涉及加入与业务相关的预算内容和与人相关的绩效考核内容。由此，又往往会触发企业erp等信息技术的上马，进一步拓展企业管理会计运用范畴，这是我大致的经历过程。

歪C歪

楼主介绍一下自己吧

流风回雪

哇哈哈这个好！
提问：

电信业的管理会计实践案例，都有哪些，能不能介绍几个比较经典的？多谢

CPA霞儿

想找个有经验的制造业成本会计好难啊。。。

sspeed

流风回雪 发表于 2016-3-10 14:24
哇哈哈这个好！
提问：

对于电信企业,给我影响比较深的案例是,有企业对于电信的业务单元,进行细分,独立核算考核,有点像现在说的阿米巴,这个案例的提法当时国内应该还没有阿米巴的介绍,我也受此启发,对于销售体系进行了划小核算单位积极运用绩效激励来调动销售人员的干劲.

歪C歪

我听到一个说法：管理会计的实践，是领先于管理会计的理论的。这个说法，你怎么看？

一地繁华

希望能分享一些管理会计案例

sharelee

歪C歪 发表于 2016-3-10 16:31
我听到一个说法：管理会计的实践，是领先于管理会计的理论的。这个说法，你怎么看？

理论大多是马后炮。  德鲁克的某些理论除外。

No35

LZ您好！关于管理会计我有一个疑问，本人单位属于传统的建安行业，目前的经营模式是各个业务单位形成最小的利益单元，进行独立核算考核，但这不是在管理会计理论指导下产生的，只是由于行业现状及行业环境倒逼出来的，因此导致对业务部门的管控大大减弱，在这种情形下，如何去探索管理会计理论，如何让理论与实际相配合，使这样一种经营模式既有利于开拓市场又能够保持公司整体呢？谢谢！

liuxiacat

过来学习的

有凤来仪

楼主好，私营企业，正在上市的公司，可以从什么角度或方向切入，向私企老板灌输管理会计？

有凤来仪

sspeed 发表于 2016-3-11 15:35
凤版你好，我只能针对以前在筹备上市公司的工作经历，谈点个人看法，不足部分请大家补充。

既然是正 ...

追问：
S版提到：
往往会涉及加入与业务相关的预算内容和与人相关的绩效考核内容。
又往往会触发企业erp等信息技术的上马，进一步拓展企业管理会计运用范畴
内控有关部门和岗位的设立--内审部门和内审总监
引发的问题一：
与业务相关的预算内容，目前这一块企业是空白，上市中，预算这一块必须要纳入吗？如果目前没有预算方面的人才，是否还要向外部招聘这样的人才来做预决算。
问题二：
与人相关的绩效考核内容，目前KPI这些都没有，第三方机构一般会考虑在现有的绩效考核体系中纳入这一块作为IPO建议吗？
问题三：触发企业erp等信息技术的上马。随着成本的精细化要求、企业员工绩效考核的明确化要求，及对生产经营的管控，可能原本搁置的ERP项目会再次提上议事日程，但这样就会在上市费用与ERP费用上有叠加，扣除高额软件及实施费用的因素，IPO期间上ERP，其人力、精力是否会受限。
问题四：拓展企业管理会计运用范畴
管理会计的理论与管理会计的工具，如目标管理、看板管理、平衡计分卡之类，了解得甚少，在从无到有的阶段，企业中较多运用的管理会计理论与工具能罗列下么？
问题五：内控有关部门和岗位的设立--内审部门和内审总监
我正好是隶属于财务部下的一人内审，之前一直是参考视野内审版，自已摸索公司的内审。现在在上市的环境下，对于内审人员，内审部门，可有何建议？即，上市公司的内审需要满足的条件与要求。
谢谢S版的回答让我发散了新的问题。

yyq785

新人来学习。

槿思成

来学习来咯

skyblue-09

楼主是否可发信息告知下群号，刚 申请的 积分不够发私信给你

歪C歪

楼主，就你的看法，国内管理会计运用的好的企业，有哪些呢？

east

我理解，目前管理会计弄不起来，一部分原因企业仅有财务的核算体系，缺少管理信息的获取。以财务核算信息替代管理信息，效果不可能好。