本帖最后由 sspeed 于 2016-2-26 11:31 编辑
财务转型个人谈
由于2月25日晚上有事，很遗憾错过了分享嘉宾的分享，对于财务转型也做过一些思考，下面谈谈个人看法。
企业创业的目标在于资本方的获利，近年来还讲社会责任和员工共赢计划，这个我称为企业最终目标。围绕这个目标，一个好的企业和老板应该怎么布局财务转型？我觉得大致需要从以下几个方面来入手： . 1、 老板或企业管理层应该做到两眼放光，不能一目聚焦。 两眼就是目光既要聚焦在财务新功能的研究和财务对于企业需求的推动上，也要放眼在给财务与其新功能相适应的定位上。千万不能只对企业财务功能改造上要求最先进的理念，而不对自身的思维换新，而财务定位只是原地踏步。两眼放光，从上层构架为财务转型创造一个良好基础。
. 2、 财务团队的坚强信念 有了好的上层基础，还需要财务团队有改变做强的坚强信念，做什么事情没有精神往往是不可持续的。所以，财务团队的带头人本身的坚强信念和对团队的重塑是必不可少的。信念+上层的适当财务定位的结合，为财务转型起到了保驾护航的作用。信念是一群愿意一起做事、敢于做事、敢于担当的人的集合号，上层合适的财务定位，为实施财务转型提供了必要的现实利益分配、人员配置需求，以及上层对于过程中遇到的问题的积极支持态度。
. 3、 良好氛围的检验标准 如何界定企业财务是否形成积极做事、敢于做事、敢于担当的良好氛围，标准必须是双向的。除了上层对财务功能要求的满足、企业获利目标的提升等外，更须考察企业财务基层员工的收益和日常评价的反馈，和企业正面信息和负面信息的情况。这样的目标才是可持续性的，也是企业创业的终极目标。
. sspeed
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发表于 2016-2-26 11:29:25
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