很久没有参加思享会了，一堆琐事。俗语云，人过35日头也偏西。再也不能随心所欲的想干啥干啥了。我已经害怕看财务转型的书籍了。因为不知道我能做什么了。跟用人企业聊天聊借贷必相等，似乎没人愿意搭理我了。讲究的是谈盈利能力分析，资产结构，运营效率话题了。一想到我出去还得和20多岁刚长胡子的小伙竞争一个职位，唉。
孙导师讲的真好，好在哪？不知道，因为通篇都很好。不能说，课堂上打盹，然后就再也听不懂了。但随便拎张PPT出来，相关材料都是一本甚至几本大部头。
一开始我就琢磨给我这个听后感起啥题目，然后回想昨天的听课过程。然后，“熟”这个字就蹦出来了。如果再想几个字，就只有烂熟于胸这个词了。对讲课的节奏把握，对知识点的把握，对听众心理的把握，对所有知识的统筹理解太熟练了。第五期特训营的兄弟们有福了，你们就等着被虐吧。
PPT和孙导的讲课语言基本是孙导的思考凝结。为啥说个基本二字？因为大家都是看过几本书的，这也是有的道友说老师讲的是理论的，不是实践的原因。两个小时，导师所要传达的信息很多，如果用白话文，那估计得些日子了。我当年被培训QC工具时候，两天就学了几个鱼骨图、玫瑰图，董事长还说老师讲真经呢。（弱弱的说，现在我都不知道QC是什么了。）
财务转型的前提是企业战略，CPA教材去年是500多页。风险点内部控制，这个专著很多，企业自己的制度手册也得几百页。至于全面预算、财务分析的书，咱就不提了，说起来都是泪，每年都考，还总不及格。孙导把这些串在一起，讲给我们，真的很感谢，感恩。
授之鱼不如授之予渔。随时准备着，随时能够打渔，或者换个渔场，游刃有余，岂不美哉。
马上就步入中年了，我也快熟了，熟的没有竞争力了。要是我也像孙导一样，把所有知识汇在一起，信手拈来，胸有成竹。何必那么害怕呢？唉，看书去了，为中华之崛起而读书（大雾），为明日之盖浇饭而学习。
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发表于 2016-2-26 10:34:42
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咋有种卖萌的赶脚呢，在理，理在。
楼主