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本帖最后由 sspeed 于 2015-12-7 10:56 编辑
从任正非对华为财务团队开炮说起。。。
任正非是军人出身，他的企业据说是纪律严明的企业，最近任总对华为的财务部门开了一次炮——任总直接签发并以总裁办电子邮件方式，发公开信，怒斥其女儿分管的华为财务团队，流程过长、执行僵化、官僚作风等问题。
由于涉及财务，作为同行大家在小范围做了一次讨论：
J：从文中来看，任总对于财务部门的界定是服务，但是财务部门并非辅助部门。任总从以往经历来说，应该是个好的企业家，但是认识是不是还不清？
LW：我觉得财务就是为基层一线服务的，做财务的，不能太以“自我”为中心,任总说的没错。
YL：财务管控有自己的运行规律，业务无定律，二者如何找到平衡结合点才是关键。
J：财务是最后的防线，出了问题第一个找财务。反之，赚了钱，从来不会先想到财务的。
G:如果一个企业真是整体良性运转的话，内部之间何来谁为谁服务之争，以前听过一个相声，好像叫五官争功，说的是人身体上的五官为谁重要而争论不休，其实对于人的健康来说，各个器官何必要要做什么重要之分？少了哪一个，人的健康这个大目标都没办法实现。换成一个企业来说，企业的目标也就是企业内部各个组织的目标，强调谁为谁服务都有目标偏离的倾向，也是内部组织矛盾的来源。
Q: 从大目标来说，赞同楼上意见。有一个补充，在具体分工上，是存在工作主次之分的。但是就整体目标而言，任何企业内部组织不能以工作主次之分上升到目标主次之分。
G：对的，谢谢F的补充，我一直反对的也是业务部门以财务必须服务好为借口来行事的，其实大家都是做的一件事，为企业大目标服务。对于本次华为公开信事件，我觉得更多的应该是从一种工作作风上的批评角度来解读。
X：对此事件，大家应该辩证的来看，是共性还是个例？财务是主动还是被动？多了解内控的容忍度以及公开信的性质及背景等方面后来看问题，否则容易过度解读了。
W:就此事件，由于背景不是十分清楚，难以判断谁是谁非。但是，从这件事情我们可以延伸思考一下，作为企业管理中的内部控制是否应该不顾重点的眉毛胡子一把抓哪？
G:正如W所言,财务内控要掌握一个度，做好拿捏。
Q:是呀，财务无小事，风控势必牺牲一部分效率，多年做企业的任总应该也清楚。为何此时要大声对着女儿喊？不能悄悄说哪？
YD:或许本身只是为了造势，做给外人看的？
Ｑ：背景不明，不能乱说。回顾历史，企业做大以后，官僚作风日盛也是规律，任要整风也未尝不可，拿亲人开刀不是更有说服力？妄议一下，哈哈。
讨论还在继续。。。
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发表于 2015-12-7 10:45:21
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