视野思享会第35期反馈-步步精心

lucy93

                                                     步  步 精 心
                                                                     -----------------------------视野思享会第35期上市公司预算管理经验反馈

      视野思享会第35期上市公司预算管理经验分享真是佩服云中行。准备充分，既介绍公司实际预算管理操作，又结合论坛的帖子疑问一起讲，很实用很到位。通过云前辈宏亮清晰的表达，了解学习上市公司全面预算的整体闭环式的运行，开阔眼界，更新了管理预算的观念和认识。上市公司的预算管理真是步步精心。下面是我的活动体会享分如下：

      最深刻的体会到全面预算管理不是停留在做几张表、开几次会的事情，要深入理解公司运营是如何操作，领悟职场也好，在职场中商务运营也好，全部是一个优胜劣态的生态圈。要想在这个生态圈里活得好，活得滋润 ； 要想经营良性绿色生态，你及管理层要学会把控调整，变动中求控制。简单来说就是如何调动正确的人完成你们公司的战略目标。
       第一步 战略年会：公司预算一般要到10月份才开始启动动员会，云中行8月份就开始开战略年会好早，还有一做得就是三年，前三年预测未来，不知是如何做准确。未来三 年收入业务涨增率，未来三年的所有业务发展方向，核心竞争力，未来三年的商业模式和公司经营方向。听到想到一首歌叫没有人能随随便便成功。步步是设计出来的。第一步要开战略年会，做战略意图设定目标，定发展方向，调整组织架构，进行SWOT分析定需要开拓的方向，淘汰不适应的人与流程。进行流程优化分析盘点公司的情况然后重新布置设计调整流程，后期评估等。上市公司成功是一个个相关的措施手段保证的，全面预算就是其中一上非常重要的精心设计的管理工具的呈现。
      第二步 竞争资源：如何砍预算？这一直是做预算开始的难题。资源有限要想把资源运用到最好，一切以回报率来说话，回报率好就给，没有回报率就砍掉。在这么个竞争的时代，上层想的是如何砍预算，如何平衡，如何把资源用在刀刃上。中层想的是如何争取到资源，不管如何这里面有的就是无声的竞争，充分的沟通。资源有限你为么要用这个资源，目的是要达到什么样的成果，分阶段的投入是多少？回报率是多少？有多大的把握？争取资源获取公司管理层的支持。用会计的收支来说的话是否划算？决策的一个方面，另一个方面是否符合公战略方向，未来是否有价值？否则就是对不起了。我们做预算还是在凭着感觉走，能不能砍，值不值得做还是很难，没有一个成熟的机制，和一套心有成竹的中层力量。

    第三步淘汰式指标下达：下达指标时如果不接受相关的指标，就会被调整下一级别。

   第四步系统化预算管理：ERP &BW &SAP系统来支持预算跟踪对比分析完善，科学现代，当时作业图一展示真是让人羡慕还是羡慕，我们还停留在EXCEL层次，累死了。 还有BIP 以及IM 工作流OA办公支持，工 作流直接入系统，好爽哟。

   最后考核调整：胡萝卜加大棒的考核讲得也很细精。预算的过程参与度，结果表格 假设资料的准确真实列入考核。调整还是双向的，费用调增了，相关的指标调增。开预算回顾会改进系统中的不好的地方。

    通过这次会，预算就是个工作方式，经营的手段，广大的财务人员一定要学会调动各种资源锁定战略目标，变动中驱动所有的力量向着目的地驶去。不好的人就对不起淘汰、不能完成指标的就让能完成的人来做； 不对的流程砍掉，分析调整精心设计步步为赢，精心谋划。为了更好的做好预算要提升自我的管理，融入公司业务，达成公司战略。

       要想在职场上，预算中立于不败就必须： 融入业务，跟着公司战略，不断的提升，管理自我，步步精心！

   

   

ZCXXXX

{:smile:}