本帖最后由 舒雅 于 2015-12-3 22:05 编辑
后面的分享，没听完。其实，最开始就是想听后面的。我知道，更加精彩的内容，在后半阶段。不为什么，只是因为，前面大多是属于预热内容。 理论与框架，安排的都很好，甚至在做预算前的思考：未来如何做事？如何花钱？如何让员工做事？只是，这些问题，好像在实际操作的时候，很少会去细想。反而是在日常做财务分析的时候，分析异常情况或者可能有的情况时候反而思考会多一些、深一点。 （到后面，才知道，我想叉了……） 公司也在开展2016年的年度预算，2015年的年度预算也参与了其中。预算结果并不乐观。去分析一下，发现预算还是离实际情况有很大的偏差。甚至有点质疑，预算是否真的能“准确”？或者说企业处于什么样的“阶段”其预算结果会相对接近呢？ 云前辈中场休息了一会儿。然后赞扬声一片。在腾迅提醒我的时候时间到了的时候，一看群里，又是赞扬声一片。 云前辈的分享，让我意识到，我以前以为的公司的预算算接地气的了，算管用的了，才知道，差得远。 好的预算真的需要结合很多的要素，战略、实际情况、分析，甚至于企业所处的环境，都是一个思考点。 刚开始看到这些框架，我觉得有点唬人。太高大上了。因为做一个预算搞这么多的分析，真的能把要的预算做出来吗。或者做出来的预算真的是理想中的吗。 此期分享，给我最大的印象是：问题好多！问题真的好多呀！ 有问题，是不是代表大家都听得投入吗？有问题，是不是代表大家对于云前辈的分享，都有所思考呢。我想是的，如果不投入、没思考，何来的疑问与困惑呢。不摘录各位的问题了，太多了。 不过，我自己的问题，还是要提一下： 从战略，到分析，还有关键数据差异，且需三年数据。我比较疑惑，预算的前期准备工作需要多久呢？还是会持续关注这些方面的变化，预算的时候，直接提取结果去综合？
我在提问的时候，还是属于前期阶段。听到后面才知道。其实，我问的这些问题，不算问题。因为，不管是战略还是分析或者关键数据的差异明细，这些都是有系统可以管控的。而我想到的难点，是因为我没有想到系统。听了这场分享，我才知道，原来还有预算系统。 而关于，三年数据，我看到有人提出疑问：三年的数据用来参考，预测性高吗？ 我也觉得这是一个值得思考的问题。但是，这个需要结合企业的实际情况，例如：企业处于什么阶段，创业期？发展期？成熟期？如果是成熟期，其实业务发展与费用支出，会相对稳定，如果是前两期，数据的可比性相对较差。 三年的数据，不仅仅可以用来参考，而且还可以用来预测与观看公司的企业发展情况。可惜大多企业，做的预算，只用上一年度的参考，所以，在这里，是有所忽略的。也经得云前辈的提醒，才知道，原来可以拿三年的数据用来预测。 更多的时候，我们会觉得，不管是预测还是核算或是分析，财务工作，有时候都是琐碎得不要S。听了云前辈的分享，原来自己所谓做过的“预算”工作，与实际的、本质的预算工作，离得有多远。
此期分享的整体框架是： 一、如何正确理解预算管理 二、预算管理体系及计划预算模型介绍 三、预算管理关键环节说明 四、预算管理问题盘点与优化 五、互动环节 二、三、四，可谓是此期分享的重点与精华部门。我对模型是非常感兴趣。要命的是：这期分享，虽然收获很多，视野也开拓了，但有一点非常不好的是：云前辈的PPT放映好像有点问题。这个是工作人员的问题。只是非常的可惜，很多PPT看得不是很清晰。尤其是“计划预测模型”。有哪几个模块，如何组成的，根本看不清。“面预算管理之’将’”的PPT制造得也非常漂亮，可惜看起来比较费劲。
完结。整过个程，颇为顺利，只是：完美中有点小瑕疵。 | 
发表于 2015-12-3 22:01:22
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发表于 2015-12-3 22:16:03
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