第33期视野思享会反馈----呆料：思考的终点

九天f

很高兴听到了阿默的声音，文章写的那么长、多，声音也是很直、干脆。思考的终点——本人什么样呀。

阿默对呆滞料的思考成果汇报，进行了深入的思考，有深度、有收获。

我们遇到的每一件事都是一个案例，我们所要做的就是“发现、思考、究其根底”，并一直坚持下去。

生活处处是美丽的，你需要的是一双发现美丽的眼睛。

企业的痛点，也是财务的提升点。

呆料本来是企业的资源，最后却变成了费用，这种事情每个老板都不会答应的，可为什么却总会出现这么多呆滞料。没办法。

没有核心竞争力。企业不论处于行业的什么位置，如果只是生产大路货，无门槛进入，那就没有话语权，只能被要求，除非不参与竞争，只作有把握的事，估计会慢慢死去。只要有了核心竞争力，只有自己可以做的，其它人都作不了，才会有话语权，可以提要求，这样就不会形成呆滞料。

一谈到进口设备，企业的核心进口设备，每个企业应该都遇到过，都是提前签订合同，准备好付款保证金，国外的企业才排产，还得等。其中的关键零部件也得提前备好，如果设备出现问题影响整个企业的生产，而国外企业的生产还得一定的周期，怎么办，提前签合同提前付款提前放在库房里，以备不时之需，占用资金也没有办法，这是核心竞争力，有些国外的设备确实好，要不中国制造2025还得要求中国的企业要有工匠精神，做精做细才能有真正的竞争力。可在国内很多同样的设备，备品备件也应该是基本相同，国内的公司能不能团结起来成立合资公司来统一采购这些设备呢？这个不好办，那在一个个集团公司内部要求统一采购统一备件呢？也不一定，每个分公司都害怕出现问题却正好没有备件，然后就各家都要备相同的部件，真是浪费呀，有什么办法呢？谁都认为自己是最重要的，最正确的。集团内部都无法协调好的事情，真是令人好奇。用大数据能不能解决这个问题呢，想不想解决这个问题呢？这真是个问题。

处于中间的企业怎么办？不想等死、没有核心竞争力，只能合作共赢。思考自己属于产业链的哪一段，如何在上下游间取得平衡，是向上抱住大腿不放还是平级共同扩大市场或是向下拥抱共同面对。市场是残酷的，每个人都是自私的，有个故事说中国人盖个加油站，挣钱了，旁边开了更多的加油站；犹太人盖个加油站，挣钱了，旁边开了饭店、旅馆、超市共同繁荣。有的时候人人都看出问题了，可就是改变不了。

真正作企业的人就是稻盛和夫、杰克•韦尔奇这样的企业家，他们是用思想去经营企业，没有人能超越他们，模仿也模仿不来，只能另起炉灶。

以终为始。