默爷说我想做一次特训营呆料的实践分享，其实我的内心是拒绝的，我觉得财务谁会在乎这些呢？她不甘心，就去问了管理员。管理员沉默以对。默爷内心是崩溃的。然后第二天，我在视野思享会会员群却发现了呆料再认识的实践思考主题分享。管理员你这么对待视野的花朵，于心何忍？
默师默爷的日子从此就开始了一路小跑的紧张，每天都能看到她不同的担心。
昨晚终于迎来期待许久的思享课。我连我看了一半的终结者创世纪都扔那暂停了。默爷，我好吧。
默爷的思路很有意思，跟她讨论问题容易各说各话，也许就是只缘身在此山中吧。
我在一线做工人时候，我们做过一次最大规模的处理呆滞品。我的师傅们一边搬运那些呆滞品一边骂领导败家子，MBA了不起啊，认得图纸不？骂声不绝于耳。我当时是懵懂的，我还组装过那些呆滞品，由于存储年代久远，所以各个零件得挑着装，不然离合格品的距离太遥远了。所有呆滞品好像卖了6000元人民币。我装的呆滞品出厂价6个就卖6000元。但处理完了，库房确实宽敞漂亮，至少不会让零件把阳光遮住了。
现在我从事财务工作了。淅淅沥沥的学了点管理知识，虽然一直没做过管理岗位，但一直憧憬着做个谋事。昨天默爷讲着讲着，我就想起了这个陈年旧事。现在想来。存储成本、管理成本等等已经远远超出了那些呆滞品所能创造的价值。真的是横看成岭侧成峰，远近高低各不同。
默爷很爱思考，拥有着打破砂锅问到底的气势。从我们认为正常的再正常不过的地方入手，思考为什么会这样以及造成这样的原因可以改善吗？也就是所谓的从常识出发，质疑常识。从我认识她时候，她就一直在说，学习常识，理解常识，质疑常识。我每次听着总是一笑而过，然后就发现她讲的内容我已经跟不上思路了。她居然能想到那么内容。她观察的角度居然是那么一个角度，我以前从没注意到呢。默爷，太厉害了。
我以前也算过原材周转或者是原材耗用量，虽然不作为正式提交，但经常是作为自娱自乐看看兴致。昨天默爷提到一个在外PO概念。看到这个概念听到她的讲解，立刻觉得对啊对啊，应该算上的，这个必须得算。但为什么我自己计算参考时候没有想到这一点呢？我每月是能看到这些数据的，采购部给我的共享文件里面有这个数据的，虽然很原始未分类，但确确实实存在的。默爷的口头语又涌进了脑海中，你需要的数据其实一直都在，根本不需要额外增加什么工作量，只是你没有发现或者你没有利用而已。
默爷足矣成默师也。这次的呆料再认识时间，我个人觉得应该是看现场分享的豪华升级版吧。默爷、默师一年的学习与实践，真的很赞。
第17期思享会成本管理大PK，我观看了回放，也看了参与者写的亲身感受。然后报名参加了第三期成本管理特训营。成本管理是个大问题，也是一堆小问题组成的，甚至是我们司空见惯的“常识”堆积起来的。当我看不到解决思路时候，我就会埋怨兄弟部门的任性，不顾我的死活。很少去探究为什么。默爷这个爷当之无愧。
呆料再认识的实践思考与其说是对解决呆料的探索，不如说是对公司外部大供应链和公司内部小供应链的一次整体思考。在思考中创造价值，在思考中产生有价值的方法。横看成岭侧成峰，高高低低看不清，也许只因在山中。
|
发表于 2015-11-27 14:34:32
收藏
发表于 2015-11-27 14:49:48
要算一算，默爷要砍你几刀，担心中
楼主
真的用心了，不错
发表于 2015-11-27 15:25:48
{:lol:}