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本帖最后由 jlt_127 于 2015-11-27 16:47 编辑
一直以来，
总是，在什么岗位，做什么事，做好自己本分的工作，思考的少。
当看到阿默的课题， 视野思享会第33期-呆料的再认知与解决思路
看着她每天的引导，挖坑，才慢慢开始思考。。。。。
所想的也是，呆料，存在不少，该如何解决呢？
讲下我们公司情况
我们是服装生产制造商
需要向上游买面料，辅料等等
服装更新快，
需要打样，打样要的布可能是特别定制的，但，供应商给你做，如果特意定制，费用也是高的，一做可能就是一匹布
而，我们得根据客户的订单，市场反映来看，选择哪些衣服款式进行生产
那么，对应的就有很多因打样而形成的呆料，
还有，季节更新，款式的更新，可能我们做出的成品，
1.网商的冲击，价格卖不高，卖不快--------------------------市场定价，产品推广等因素相关
2.盲目跟风，做产量，但卖不了成为库存积压，到后期，也可能不适应需求者，贱卖或者堆积着。-----------与市场行情变化相关，需要了解市场
3.销售退货：
（1）原物退回，积压
（2）当我们的客户还不了款，以物易物时，拉回的货，又是一个积压，我们的成本中又增加了仓库储存成本和仓管成本
（两种情况，一种是，我自己的货，被退回，
还有一种情况，他把我的货卖了，但是，就是没钱，要么他手中的其他货给你抵账，要么啥也没有------遇上老赖了）-----这个也跟收款信用，收款追踪及时与否相关
4.材料呆料
1）.以前的留下来的材料，无法用于现在服装身上，成为了呆料
2）.定的时候，数量多出一些，以后也不需要用了
3）人为原因引起的材料剩余（组长领购材料后，乱放，找不着，又从仓库领购，仓库库存不够，增量，最后，年底清扫，又出现的材料）
生产产品又存在一个周期
我们的面料从下单到到我们手上，有一个周期（面料厂商不可能啥货都备着哈----这个周期是最长的）
从裁剪到缝制，到交货，有一个周期
还有，客户的需求有个期限
还有，如果出现加急订单？
我们手上是否有现有材料，马上做出成品？
如果没有，固定供应商没有现成布料，临时做来不及，去其他地方采购？加大成本，
但，如果不高价采购来，这笔订单，这个客源可能流失？
一环一环，紧密相连，不是单纯的，我们盘点库存，点数字。。。。。。。。。。
呆料的形成，源于，销售预测，订单量，创新成本，耗用量，生产周期，
销售环节，生产环节，领用环节，结算环节，息息相关。
呆料都或多或少的都存在着，但如果使得呆料更少，更合理利用，
要掐源头，要预算，要周期，要预测，各方各面，才能，，，，，，，，
所以，感恩阿默，使我，学会思考，而不是，只局限于自己的岗位，坐井观天，
也只有思考了，才能不断的挖掘，提升自己！
感恩阿默的分享，感恩视野思享会！
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发表于 2015-11-27 13:59:06
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发表于 2015-11-27 15:01:01
思考才有成长，才有突破，才有提升，总结好，
加油
楼主
