第三期视野特训营--学习收获及总结

molly_chan

　　7月初，对于领导要求一直的要求“成本分析必须到具体物料价格变化影响因素”无从下手，浏览视野论坛恰好看到有《成本管理特训营》，幸运报名通过。
　　通过60天学习，首先是王纪平老师打破之前对成本的思维局限，不应仅限于制造生产成本，范围应包括全成本，应在研发设计阶段，财务人员应提前参与成本设计。在苹果购买案例中，不同成本计价方法对经营结果的影响，同时对问题延展，除成本外，我们还应多维度地考虑后续的采购决策、市场预测、公司未来发展方向。在《成本会计的功与过》中充分认识到成本在企业经营管理过程中对定价、绩效考核、预算、管理决策等重要性。在《战略成本管理框架与构成》认识到我们传统成本算方法不足，数据归集的规范性、分摊的主观性均会造成成本数据的相对准确性，从而影响有效决策。七种成本浪费、目标一致下的选择冲突、机会成本、有效产出、瓶颈环节、精益生产等知识，王导深入浅出带领着大家系统学习，且通过作业，作了一番演练。联想实际工作中，之前一提成本，脑海中只想到料工费概念，理解成本就是耗用，观念已转变，成本也可能是资产，关键是投入产出，合理有效运用。

　　米粒老师分享实践内容非常丰富，包括标准成本、作业成本法、成本标杆管理等运用，全面了解作业成本实施过程，进而展开思考，现状的定额工时分配法太粗略，是否可以进一步成本分配方法优化，达到数据更化客观。因以前没有接触过，对我而言，是开拓视野，作为成本分析思考途径，同时也是知识储备。

　　赵团结老师引导财务人员服务理念，协助同事一方面是知识巩固，加强沟通表达能力，用非专业术语讲通专业知识；另一方面打下良好人际关系的基石。介绍管理会计能力框架、财务创造价值的途径，让我明白财务除了算账、报税外还可以创造更多的价值：如实施全面预算、成本控制、资金管理、税收筹收、资本运作。并着重介绍成本各个层面的管控、集权与分权下的集团公司成本管控、最后从会计准则入手讲解研发费用管理，非对象化的费用成本的管控这一块在此之前并未有深入思考，老师的讲解打开新的思考点。

　　火大叔健身房成本管理、菜摊成本等信手拈来的案例，引发我的思考，原来学习无处不在、多一点为什么，多一点观察。管理员小哥，每天准时的新闻让学员了解时事动态及心灵鸡汤让大家新的一天充满力量。助教们的耐心督促学员学习及过程对学员专业解疑奉献精神让我等佩服及感激。

　　各位学员真实案例分享让我们在这个过程充分了解学习各行行的知识，开拓思维，对于在小型企业工作的知识面较窄的我，提供了工作各方面可以深挖优化的方向。同是面对各位同学丰富的知识面，惭愧之余更加坚定应持续学习的决心。

　　感谢一路有你们！
　　而对于前任领导提出要求，现在有了解决思路，后续将附上，并请各位老师、同学指点。
　　在此祝各位老师及同学们，中秋快乐！国庆快乐！（文笔不好，请大家多多谅解。谢谢。）

shuangertwins

加油，全方位培训自己

小财长

在视野可以学到很多

scz2005

嗯  这个好