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秋天来了，在广东这里的秋天，甚至于你感觉不到，看不到红叶，或者挂满果实的树。但是我们有，我们练营三期，成本管理虽然圆满结束了，相信所有人都有所收获，包括我。
我老早注册了视野，也曾听过上国会的网络课程。有空我逛逛视野，不知哪一天看到训练营开班，于是我报名了第二期。第二期，我很努力的跟上导师的分享，跟上同学的讨论，很努力的做作业，很努力的动动脑筋思考导师同学的问题。。。。我很喜欢这种方式，网络真是好，改变大家的学习模式，也让人多了学习的途径。因为大家都是工作，没有太多的时候坐在一起面对面的聊天，如果可以，面对面是最好的方式。只是天南海北的人，不太容易做到。
当得知有成本管理训练营的时候，我直接报名了。
这缘于老板有一天跟我说，我们这个成本是算不准的。在二期中，我有个观点被刷新了：成本只能做到可靠的，而不是精准的。我一直以为，凡同数据的东西，只要用心，怎么会算不准呢？在二期的时候，蟈蝈老师就这个问题问大家。于是，我想知道，成本到底是什么？这个是很奇怪的问题，因为我已经做了会计十几年，基本的成本核算是知道怎么做的。但还是想学习更多的理论，更多的实践经验和方法。
王教授的课，第一时间让你明白，成本不仅仅是成本，更多是一种理念。而我们一开始全在探讨每个成本的核算方法，数据采集，成本分配。。。。这让王教授一再提醒大家，不要局限于成本核算，那是基础，我们要有成本观，要有战略观，要全新的理念。当然，理念不是一下子就有的，导师推荐了好多书，都没来得及读一读，在这说声，对不起老师了。
而米粒导师，因为来自外企，来自四大咨询。经历与我有大大的不同。她的分享，打开了另外一扇窗，让我知道标准成本的好，但在我们这里是做不到。米粒导师的作业有点象考试，有数据，有计算，有文字表达，挺好玩的，但我匆忙之中，全凭一丁点理解，提交了，事后也不敢看点评。怕丢脸啊。
赵老师的课程，实践性强。关于研发，也是很多企业想做愿意做而做不好的事情。还是与我的经历有关，我只能简单的说说曾经的，很难深入的思考研发的实质问题，以及一些管理上的方式方法。但我学习到了，好多同学的思想，很多可以借鉴的方法。
就在刚刚要写一点感悟的时候刷版面，看到了某天我的关于销售存在的一些问题讨论，有凤老师把它总结，节选，把它放在版面上，让我重温了当时讨论的情景。。。。有凤老师真是好勤快，每天有价值的聊天都留下了，感谢她的付出。很可惜，大家都没太多的时间，聊天太少了，思想的火花的碰撞也就少了。我们还单独建了一个讨论群，可能是大家都忙于工作，也很少有聊。但我们的助教都是敬业的，上传资料，提醒课程，解疑答惑，深表谢意！希望这个群，这个版面继续留下，我们继续下一站的学习。
第二期的考试我未能在规定时间通过，所以第三期我一开始就听课，但事实上，我听完了大部分课，但没能重复听几次，以至于听了又没记下多少。考试第一次56分，第二次62分，勉强通过。这个训练营的学习，我以为只重过程而非结果，但结果也说明了，过程并非全程投入的。比如说，我们要跟导师多提问，要好好利用这些机会榨取导师助教们的心血。。。遗憾我的功力太浅，未能实现美好愿望。
二个月六十天一千四百四十个小时，说长也长，说快就快。耕耘与收获，谢谢所有付出的人！学习，从不是某一段时间的事，我们一直在路上。
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发表于 2015-9-23 15:43:09
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发表于 2015-9-23 16:57:56
话说我批你们的作业时对有些学员的答案也觉得挺哭笑不得的，哈哈~