27期活动反馈---成本思维

shuangertwins

      17期的成本PK还记忆犹新，27期的成本经验分享已开始，写到17、27，才发现我参加不止10期了，，昨反馈信息写的是6-8期，瞧这笨的。
      zclmiss老师从成本管理困惑说起，效率低下，信息采集孤岛、核算的确性差及成本分析不力等等，这也是许多制造企业存在的现象，我也来说说成本分析事项。
      前时，看了导师转的乔布斯的访谈视频，从中，我看到的不是乔布斯对标准成本的评判，是财务分析与业务需求，财务人员分析与总经理的需求没能同步。曾有子公司，财务人员与总经理关系很紧张，财务人员讲：“我成天忙上忙下，还做了一大堆管理报表，报表每个数字都分析开了，始终不符合要求”；总经理讲，“不知财务成天忙的啥，一份简单的分析报告都做不出来，报了几张表那么多数据给我能说明什么，我倒底要看什么数据才能了解公司这个月具体业务的情况。”供需不同步，就会存在矛盾。当时也与财务负责人交流，劝她别按准则来一条条分析，而是结合内部业务管理需要，与总经理多交流，了解他想了解的信息，简明扼要，关注电费、耗材、反向分析控制点，就象zclmiss老师讲的，分析要重点突出，说明清楚，能关注存在问题，从而解决问题。
       今天看了群共享的诺基亚的成本控制论文，看了此论文，我想到的是，为何诺基亚会走后落幕（呵呵，发现我的思维总不对路），是它的成本管理不到位，NO，是它的研发不精细、NO，是它的产品质量不过硬？NO，提起手机，我家孩儿不要苹果，一直让给他配个诺基亚的，说坏不了（呵呵，不知他从那得知的，但可以说诺基亚的口碑影响深远），但它失去了市场，没了订单，订单是企业生存的根本，所以不难想象为何总经理们都重视营销，重视技术了。总经理要的是如何开拓市场，如何掌握市场，如何取得业务，如何盈得利润，而这些都会基于较精确的项目成本核算，我认为财务人员不以各项财务分析工具来列示数据，化繁为简，关注业务的特性，提供关健性实际成本指标分析，可能更适合总经理的需求。

王纪平

你的思维是对路的，我其实共享这个文件的真正目的就是想让大家思考诺基亚为什么衰败！

九天f

这是不同的方向，不能说诺基亚的失败就证明成本的控制不重要。

shuangertwins

王纪平 发表于 2015-7-27 16:56
你的思维是对路的，我其实共享这个文件的真正目的就是想让大家思考诺基亚为什么衰败！

谢谢老师点评

shuangertwins

九天f 发表于 2015-7-27 17:16
这是不同的方向，不能说诺基亚的失败就证明成本的控制不重要。

成本控制当然重要啊，诺基亚的成本控制是值得我们学习的，就象诺基亚的成本方案是从源头，从业务环节上分析，更多是从战略角度去考虑，我认为财务服务于业务，不是简单的事后控制，是从业务环节中找出成本浪费点而进行控制。。

九天f

shuangertwins 发表于 2015-7-27 18:09
成本控制当然重要啊，诺基亚的成本控制是值得我们学习的，就象诺基亚的成本方案是从源头，从业务环节上分 ...

更多是从战略角度去考虑？

shuangertwins

九天f 发表于 2015-7-28 08:49
更多是从战略角度去考虑？

战略有点大哈，从小点，业务链来考虑

九天f

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