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本帖最后由 lucy93 于 2015-7-26 23:02 编辑
【全盘定位成本管控】
------------------------------------------ 视野思享会第27期成本管控反馈
每次参加视野思享会总是收获满满，非常感谢老师精彩的讲解，让我不仅懂得了如何去做好成本管控，也让我们看到一位兢兢业业的会计前辈!
制造企业的成本管理一定要有全局的观念，只有把整个棋盘了然于心，才可以做好成本。
一、对整个制造企的成本管理在老师的启发下形成系统的框架， 要想管好成本一定要做好三维度的工作。
1、成本管控的主主导者:财务人员本身一定在脑子里对成本要有全盘的概念。老师说的了解成本，成本要有一个整体框架。
2、公司整体来讲:建立及时准确的成本核算及管控体系
3、成本诊断修复体系：平时工作是重点，发现问题要针对性的 采取有效手段控制和改变！
二、说清楚是财务分析重点
1、老师的PPT把总额的差异、分解的差、比率以图形的方式展示给老总真是让人佩服。我还停留在自己认为完美精致的表格，其实老总根本看不懂。通常的分析没有给老总任何帮助。
成本分析的关键：重点突出、直观，说清楚，要能解决相关的问题！
2、成本分析的思路：根据成本的构成因素去挖掘、动脑去解决，不是照抄！
3、成本分析的方法：对比分析、趋势分析、项目分析。
三、成本的管控核心其实就是放大有利的差异缩小不利的差异！
1、 实际成本与标准比有差异为什么？如何去放大还是去缩小！
2、生产工艺有没有瓶颈。木桶的原理，工序的产量决定短板！
四：成本的功夫不是一朝一夕可以练成的。
1、多做：需要多做，做多了自然通了；
2、多思：其次要及时总结，多思考；
3、多练： 第三不能停留在书本里，一定要去实践，去了解业务。哪些工序、工资水平、供应商物料合格情况、运费等等。搭建成本框架，在这个体系中去理解其中的逻辑和奥妙！
总结：要想报制造企的成本管好，前提及时准确的把成本核算基础工作做好，一定要经常学习成本棋路、总结棋道、去实践下车间、结合业务，管好成本！做有用的，有效的，目的明确，重点突出的成本管理！
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发表于 2015-7-26 23:02:58
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挺漂亮的学习总结。
楼主
发表于 2015-7-27 14:51:38
,架子搭好，向内填充就顺手多了。报表不在多，适用才好，数据不在全，有用则行。
