本帖最后由 shuiwb 于 2015-6-26 20:17 编辑
如何运用财务思维创造高利润，我想这是大部分财务希望能达到的境界。或许大部分中小企业的财务都会有类似的抱怨和憋屈，工作比别的部门累，钱拿的比别的部门少，回头各部门还觉得财务部门过于强势不会变通，高层也觉得财务部门不创造价值，总之是各种不满。自己也觉得困惑，辛辛苦苦是为了啥呢？如何改变现状，是跳槽还是？
之前讨论的管理会计或最近24-25期思享会，我觉得都有一个共同点就是说到财务的转型。让财务转变思维，从繁杂的事务中走出来，花更多的精力去服务于各部门为企业创造利润。关键是如何转型，有机会进入到类似中兴的企业，自然有个良好的大环境，但更多的是如何将理念结合企业和自己的现状走出一条合适的路，这并不容易。 想到之前一实例，企业为一海外出口大单，相关采购 研发 生产 销售 关务 财务等各种讨论，以便保证企业无风险有利润的顺利接单。财务为保证安全收款对信用证条款提出各种建议但没有受到其它老大的重视，结果最后卡在一个条款又恰逢国内假期银行要放假，有无法收款的可能性，总负责的老大急的不行毕竟这是一单非常大的业务，好在财务协同银行的各种努力下化险为夷，从此那老大充分意识到财务的重要性。估计不少企业会遇到类似的情况，没有惨痛的教训不会意识到财务的重要过后又无视的循环中，或许关键还在于不以财务为导向的大环境下各部门之间信息不对称，没有从对方的角度让其通俗易懂的明白本部门的意图从而达到双赢，缺少有效的沟通。记得部门小孩各种抱怨税务局时我曾开玩笑说有没有想过在其它部门眼中你们就是你们口中的那税务局人员，如果不想那应该想着如何去改变。
听17期成本那期回放时，最大的感受是财务思维还是有一定的局限性，更多的从财务角度考虑却忽略了大局观；听24期举例满意度如何大幅度提高时思考我们工作中是否有做到或是否有试图去改变；听25期举例说当财务在寻找合适的老板时老板何尝不在寻找他认为合适的财务呢。我们在抱怨的同时是否有过反思有过改变进而一点点提高财务劣势地位。
感想比较多，写的有点乱，争取每次参加思享会活动，多写写感悟。感谢思享会管理员们的辛勤劳动和分享者们的经验分享。
另提点小小的建议，如说的不对请忽略哈。有的分享题目范围很大而分享时间有限：
1、是否可以考虑针对性重点分享其中几个大家比较关注的方面；
2、是否可以考虑提前在群中发分享提纲；
3、是否可以考虑提前集中互动环节问题。
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发表于 2015-6-26 20:07:55
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楼主
发表于 2015-7-2 18:16:54
感谢分享。感谢思考。感谢建议。