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我一直认为在一些企业中财务人员的地位很尴尬,没有太多的话语权,通过这次思想会,我知道了,其中很大一部份原因在此财务人员自己,老师的话,喊醒了我,在这之前,我已意识到自己的工作哪出了问题,为什么努力的工作,没 有回报,现在我找到答案了,我以前是躲在自己的专业里看业务,认为业务到处是问题,为什么业务总不是按财务的思路来做事,总是要出些新题目来考验财务人员,其实我们财务人员忘了,财务是为业务服务的,而不是业务来将就财务,财务与业务是经常要博奕的,业务人员为了促成一笔业务不容易,我国现行的财税政策变动大,财务人员要及时以适当的方式告之业务人员,同时财务人员要熟悉本公司的业务,预计在业务过程中可能涉及到哪些财税问题,先行想出解决方案,将解决方案告之业务人员,在业务执行过程中遵照执行,业务人员完成更多的订单,为企业创造了利润,同时财务人员的重要性也就显现出来,得到了业务人员的认可,也就得到了老板的认可,财务人员个人价值和地位,待遇同时实现。
史永翔教授说得有些东西,以前也学过,只是没有用过,没有成为自己的思维抑或是自己手里的工具。所以老师才说,工具不在新旧,在于使用,在于发挥其作用。很多知识,真得只停留在理论层面,如何利用不会,要想通过财务思维,为企业为企业创造利润,实现股东价值最大化,实现财务人个人的价值,提升财务人的地位和待遇。都只是一句空话。要达到目标,本人要做以下改变
1、思维改变,世界在变,如果还是固定思维,迟早要淘汰。动态思维。
2、关注数字背后的故事,不能为分析而分析,做财务分析时一定要将业务联系起来,否则是无效分析,财时还要关注非财务指标,
3、少做在办公室,多到一线看看,世界这么大,我要去看看
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