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第25期思享会—财务如何创造价值（听课笔记） 这一期思享会的讲师是史永翔老师，史老师推荐了他的著作《利润》，签名赠书。虽然有赠书，但是吸引我的还是这一期的主题：财务如何创造价值。 首先从一般财务人员的困扰说起 财务的困扰 1、辛辛苦苦做的财务报表老板很少看； 2、财务总监像消防队员，往往是在救火，财务团队也是像下水道一样，处理各种乌七八糟的问题； 3、本来财务人员有能力做好，为什么发挥不出来？ 那么，财务到底能做什么？一个企业，销售团队是收入的来源，研发团队是产品的基础，行政做好后勤保障，财务呢？ 财务到底能做什么： 1、报账型会计，账表只是对外的； 2、财务到底能做什么，管理报表及分析； 3、如何沟通才能让老板接受？使用业务语言。 一个好的财务团队，都是从基础做起，财务活动是有层次的， 财务活动的四个阶段： 1、财务记录：统计数据、合规导向； 2、预算：规划、考核； 3、管理：财务导向抓管理； 4、财务运营：通过财务控制企业的运营，进行财务管理。 一个企业的经营目标，不外乎实现盈利，提高股东报酬率。企业经营做得好，财务指标才好看，那么从经营到财务，有如下三方面： 01经营到财务：企业如何实现盈利 企业的经营业务层面，财务从核算型到经营支持到经营指导到成为董事长的左膀右臂。 经营目的与财务目的是一致的：资金流：现金-资产-现金；我们应该关心流动性和盈利性；轻资产高盈利是因为流动性好，比如现金-物料-在产品-产成品-应收账款-现金，这个周期越短，在一定周期内盈利才会越多。 还有如下的等式： 会计利润=收入-支出 经营利润=利润-权益成本，或者叫经济增加值EVA 现金利润=利润-应收账款部分的利润 02经营到财务：财务如何指导经营 财务指导经营从做好管理报表开始，财务从从核算会计到管理会计，用财务指导经营，要发现经营的问题在哪里？ 02.01、重塑财务指标，管理者的思维转变（结果导向）： 会计目的做平账，及时准确完整； 经营目的结果导向目标包括收入、利润 02.02、高空俯瞰、总揽全局，进行资源配置 02.03、外部视角 02.04、态度正确：目标做10分，按12分努力，可以接受8分的结果。一般会计人员总是纠结预算做不准，其实更要关心的是预算执行为什么出现偏差，预算执行关注的是方向，而不是说预算就是拍脑袋，预算做完了预算管理才刚刚开始。 关于财务经营分析，有如下两方面介绍 1、关于分析企业的运营效果，老师提出了“毛益”的概念 利润=收入-支出 收入=数量*价格 支出=成本+费用 成本=单位变动成本*销量+固定成本 毛益类似于边际贡献，尤其适用于产品的销售结构，避免成本分摊方法不正确。 会计的毛利分析产品：赚钱与不赚钱的产品如何区分，分摊方法不合适可能错误；应该用边际效益（毛益）=售价-直接成本；（毛利=收入-制造成本） 那么，报表出来之后，财务要看出哪些地方出了问题，问题是什么？就是要对比实际数据与预算偏差在哪里，为什么，经营部门如何纠正改善。比如： 库存的风险，要从经营角度去发现源头； 价格的风险，市场的源头； 财务危机：缺乏现金流，过大的应收账款，过多的存货，庞大的固定资产，过多的短期贷款，其实是销售的质量、客户的质量出了问题，产销不平衡，或者决策资产投入过早。关于短期贷款不当就是财务经理的风险意识。 关于融资额的计算（资产负债表）：总资产-运营负债=主动融资+所有者权益 2、企业管理报表 核算是对外的报告，管理报表是对内的分析。 会计习惯于累计，而经营应该大处着手，从大的方面找出哪里的问题，忽略小的差异，尤其要注意问题之间的关联分析。 导向性的连接：数据与问题的关系，问题的源头。 财务怎么样找出问题？ 自上而下的分解：（参照杜邦分析）杜邦分析==数据变化==数据的发生处 3、利润管理的三个层面: 怎么样让其他部门懂财务，愿意听财务的意见？怎样转变老板的观念： 财务来做管理分析-指出问题—财务主动去沟通—杜邦分析去找出问题在哪里。 用预算做为界尺，衡量差异找出问题—沟通了解—改善方案调整预算 财务人员要向业务财务转变，做经营支持。 附：小公司的预算步骤： 复盘上年（上年实际与上年的数据动因）--老板今年的目标及策略—财务资源能否支撑—预算 最后，公司财务的定位应该是：监控器、跟踪仪、导航标。
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发表于 2015-6-24 17:20:21
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发表于 2015-6-25 20:17:33
楼主
坐等~