今天的课从知识点上来讲，不新，至少会计课本上都讲了N多年了；从会计的角度来说，轻车熟路了，操练了也有些年了，毕竟初级到CPA考试都会考。
为什么会是这么个状况？我个人认为，主要在于毕业后把知识还给老师了。出了考场，那些知识就停留在辅导教材里了。并没有成为自己的思维抑或是自己手里的工具。所以老师才说，工具不在新旧，在于使用，在于发挥其作用。
老板的出发点在哪？关注点在哪？
会计在哪？会计如何引导老板？
企业运营的最高境界是财务运营，财务与业务完美结合，管控与服务的和谐统一。
财务在老板那里就是冰冷的数字，基础点的是正数负数，高级点的是百分比，极致点的是表格百分比。老板一看，哇，财务可以啊。然后就咋看咋别扭了，但财务真的是有理有据不可反驳。算了，由着财务去吧，出纳每周给我个现金流水和余额表，其他的表就不用看了。财务就这么被边缘了，郁郁不得志也许就是这么诞生的。
老板真的没有财务懂得多，想的多，财务知识更新的最快了，毕竟每年24小时继续教育不是盖的。考试教材更是每年删删补补，还不算日新月异的税务财政通知书。
财务利用手中的工具，与老板共同关注同一个问题，解释好企业经营中的现象产生原因才是这次课最大的收获吧。
愿我们财务早点把老板变成财务，CFO出任CEO指日可待。
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发表于 2015-6-23 22:42:26
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沙发，想篡位啊，先前别字了，别见笑。
楼主
这就是矛盾啊，老板要冒险，财务要审慎。
马克思主义理论中“人类与动物有本质区别是人类能够进行创造性的劳动，制造和使用生产工具。 看来人类自身之间仅在使用工具方面，还是有很大差异的哟，呵呵 
发表于 2015-6-24 20:11:59