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作为财务人，或许时不时会有不被重视、不被重用的憋曲，时不时会有一种处在深闺人未识的忧郁。从今天思享会的互动交流问题中也可略见一斑，比如：如何让老板重视财务？中小企业老板不重视财务等等。如何应对？
史永翔教授的分享中其实已指明了方向。
第25期思享会有效分享时间不长，略显仓促，但回顾下来，仍有不少干货值得学习、思考和借鉴，尤其是其中的一些观念、理念。以下两点收获和感想与大家探讨：
1、财务人员需要改变思维方式，具备经营观念、客户导向观念和利润导向观念，而不仅仅是管控观念，更不是“财务是财务、业务是业务”的事不关自己高高挂起的观念。
只因为，企业的主流是业务系统，企业是通过业务来实现企业生存、发展和盈利目标；没有良好的业务及业务成果，包括财务体系在内容的其他都是浮云。
如是，当财务人员具备了经营观念后，就会主动参予业务，了解业务，学习业务，助力业务，企业的经营绩效势必有效改善，则财务的地位、影响力自然而然会日新月异了。
2、财务人员需要具备管理报表观念，以之完整准确地监控经营全过程。
三张会计报表对管控经营而言，显然远远不够；三张报表，显然不足以支撑你改善地位、提高影响力。如何是好？
根据业务需求和管理需求，构建完整系统的管理报表体系，找到并构建问题与数字间的关系，找出数字与事情之间的关系；通过管理报表，写出高质量的经营分析报告，为改善经营、提高绩效作出贡献，才是财务有效管控经营、服务经营、创造价值的利器。
史老师所谈到的按产品计算毛益，是管理报表之一；以此类推，按客户、按市场区域、按业务人员等口径计算产品毛益，还会带来更多启发和价值，包括更为准确地评价客户价值、业务人员价值和绩效、产品价值等。笔者数年前类似的尝试与实践，的确取得了较好效果。
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发表于 2015-6-23 22:23:51
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，先占个位，再慢慢学
，可不可以结合财务五大危机，再深入？对于报表，在子公司审计时，听过财务与总经理各方的意见，总经理认为财务提供的报表，许多数字并不是他所想看到的，对他没啥意义，财务人员却苦于总经理一直要不同的数字，如何才能协同，做出最适合的管理报表，这也想听听你的建议
，向你取经了。
发表于 2015-6-24 08:23:48
楼主
