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本帖最后由 九天f 于 2015-6-25 09:59 编辑
昨天大家在同中兴通讯财务云陈东升总经理的讨论中，多次提到财务人的晋升问题，陈总也作了简单的回答，不过估计大家也能想像到300多人的会计工厂内，这种竞争的激烈程度是如何的。而且流程化之后，越细化的东西你接触的面会越少，虽然应该有轮岗，可标准化的程序，你只是机械地接受、作账。应该可以学到的东西是不多的。想想是不是可能通过程序去自动化作账，连人都不需要了。如果内控作好了，这个应该很容易实现的。目前的财务软件部分的结账功能已经可以半自动化了。财务的价值在哪里呢？
陈总引用德勤的2013年报告说70%的企业准备或已经开始实施财务共享了，我想这是夸大了。财务共享是有限制的，最根本的是企业要有一定的规模，经营模式也最好单一，这样才会形成规模效应，才值得去作。所以大家不要害怕说“都共享了我应该怎么办？”不过这是个趋势，而从这个趋势中我们就知道财务的价值到底体现在哪里？在管理层，专业能力就是全面预算管理、资金管理、数据分析等。最基础的还是财务和业务的融合，基础扎实才能上升高度。
从共享的学习中，我想到财务是不是可以从另一个方面创造价值。陈总所推荐的是利用技术的系统去服务其它公司，我建议成立财务服务公司，利用成熟的系统和财务、税法、业务知识的标准和流程去服务其它公司，从而创造价值。这个陈总想过没？大家的看法如何？欢迎继续讨论。
6月24日又听了博世公司陈川麟、长虹公司胡嘉讲的财务共享，由于时间原因，讲的不太透，其中有几个点提一下：1、趋势问题。对过往的分析能不能引证出未来的趋势。财务应注重对趋势的判断而不是数据的准确性。
2、财务共享建设的困难：改变，接受改变真的很难，别说奶酪和青蛙。选择，对流程、程序、制度、人员、地址的选择。坚持，咬定青山不放松。
3、财务人要心有猛虎细嗅蔷薇。
4、前台口语化，后台标准化。
5、财务从支持业务到成为业务。
6、万里无云，片云行万里。
通过仔细观看陈总的PPT才知道，中兴实际已经想到财务共享的盈利性了。
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发表于 2015-6-17 17:23:58
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