视野思享会第24期--中兴通讯财务共享

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（一）战略篇

1.财务转型始于共享服务

• 企业集团快速发展过程中所遇到的突出问题：成本问题与管控问题
• 财务组织、人员转型所面临的压力及创新性思考
• 共享服务的特征和财务共享服务中心建设的优势
• 会计核算集中与财务共享服务的区别及联系
  

2.实施财务共享服务中心建设的可行性分析

• 财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的几个因素
• 财务共享服务模式的确定及其选择
• 实施财务共享服务的可行性评估
• 财务共享服务中心建设的成本效益分析
• 财务共享服务中心的立项准备与实施框架设计
  

（二）建设篇

3.财务共享服务中心的方案设计

• 财务共享服务中心组织及人员
• 财务共享服务中心选址及职场
• 财务共享服务中心的核心业务流程梳理
• 财务共享服务中心信息化平台设计
• 财务共享服务中心运营管理
  

4.财务共享服务中心建设的项目管理

• 财务共享服务项目方法
• 财务共享服务设计阶段项目管理
• 财务共享服务试点阶段项目管理
• 财务共享服务推广阶段项目管理
  

（三）优化篇

5.财务共享服务中心优化与改善

• 财务共享服务中心组织与人员管理优化
• 财务共享服务中心绩效管理优化
• 财务共享服务中心质量管理优化
• 财务共享服务中心标准化管理优化
• 财务共享服务中心信息系统与数据安全优化
• 财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化
  

（四）展望篇

6.财务共享服务中心增值服务的功能拓展

• 财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容
• 财务共享服务功能拓展一：从会计处理中心向数据中心转变
• 财务共享服务功能拓展二：从会计思维向管理思维和金融思维转变
• 财务共享服务功能拓展三：从成本中心向利润中心转变
  

7.云计算、大数据、互联网背景下的财务共享服务

• 云计算、大数据、互联网给会计带来的主要变化
• 财务共享服务如何打造大数据系统
• 财务云与财务共享服务的实施
• 互联网金融引发的财务共享服务变化
  

（五）案例篇

8.财务共享服务的典型案例分析

• 中兴通讯财务云案例
  

视野思享会

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昨天的课没有完全展开，中兴财务云总经理陈东升先生也强调了由于时间的关系，不会讲的那么细。1、共享中心基本理念2、共享中心如何建设3、共享中心运营

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