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近期分别交流学习了中兴、海尔、长虹的财务共享业务，每次交流都有满满的收获，在此，首先要感谢无私的分享者和辛勤的组织者，谢谢啦。
收获颇多，简要说说两个强烈的感受：
一、集团企业财务集中与共享中心建设，是大势所趋，或势不可挡。
原因包括：
1.共享中心把会计工作切分成若干标准动作，类似于标准化工业生产流水线工作节点的划分，每一个岗位只需要重复不断地做同样的动作，因其标准化、流程化、信息化，工作效率更高；
2.因前述原因，会计工作质量更高、更稳定；
3.因前述原因，大幅减少普通会计和出纳人员数量，降低财务工作成本，且从固定成本变为变动成本（计件、与经营绩效挂钩）；
4.因前述原因，细分的若干标准动作中，有相当一部分被嵌入信息系统，会计核算简化至系统自动处理，由电脑等信息设备替代人工，既减少人工占用，也提升了效率和稳定了工作质量，如出纳付款动作，因银企互联信息系统，互联网手段就取代了出纳的线下、线上操作，由电脑自动完成；又如与客户、供应商、与银行等机构的账务核对，以前的人工操作也被电脑自动操作所取代。
也因此，长虹提出了先消灭出纳、再消灭会计的口号，其实践中已部分实现相关功能。
二是，财务共享，或许是财务转型的真正风口。
谈财务转型已经很久了，往往是挂在嘴上、写在墙上，而难以落实到地上；以财务共享基础，以财务共享为风口，财务转型或能更好更快的落地了。
借助财务共享，公司能够将财务职能分解，分布于不同的层面，让分散的更分散、让集中的更集中；让财务管理专业化（总部）、财务核算集中化（共享中心）、财务业务一体化（一线财务）真正各司其职，术有专攻，真正实现创造价值。
以业务财务为例，一线公司财务人员才有时间和精力，真正实现向业务财务转型；脱离了记账、报账、核算、会计报表等大量而繁杂的日常会计事务之苦海，一线财务人员有时间、精力融入业务、思考业务、服务业务，通过深入业务，财务创造价值或许也不再是空话。
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发表于 2015-6-17 15:25:46
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