视野思享会第24期--中兴通讯财务共享-降低财务管理成本

qq25850253

　　我昨晚听了中兴通讯财务云陈东升总经理的精心讲解，了解了中兴通讯财务共享的原理，个人收获如下：

　　1、为了降低成本、提高效率，中兴通讯各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织，实施统一的共享服务，将业务流程化，让财务管理成为一个流水线，原来每个分公司都需要几个多面手，现在财务共享中心制定统一的财务核算标准和核算流程，，并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控提供支持，分公司的财务经济事项将集中在财务共享服务中心进行处理，改变了众多财务人员在不同地方重复处理相同经济业务的状况。此外，实施财务共享将会计核算与财务管理分离出来，一方面提高财务服务业务的能力，一方面提高财务支撑业务的能力。现在只需要在共享中心建立专家组与普通的流水线会计，实行专业分工，不仅减少了财务人员，还可以降低了部分财务人员的层次，减少人力成本开支。


　　2、财务管理中、人力成本是第一位的，上海、深圳这些一线城市的人力成本很高，中兴通过建立财务共享中心将部分财务管理业务转移到了西安，而我公司接触到的上海通用，将结算对账业务放到了烟台，都是将业务转移到了人力成本很低的二线或者三线城市。而专家组二三线城市招不到的话还是可以放在一线城市。


　　3、建立财务共享中心，也增强了与银行、机票代理等机构的议价能力，减少员工报销差旅费的难度，都是在网上流转，不需要员工在报销差旅费上浪费时间。


　　4、收付结算、资金的调度，资金池业务，这一块老师没有展开讲，我觉得这块才是财务共享的核心所在。目前资金成本很高，如果资金沉淀在分公司，而有些分公司又缺钱需要去融资，会造成很大的浪费。


　　5、信息共享系统可以实时生成各分公司的财务信息，便于领导及时监管。

zerov

无论是共享中心还是与机票代理商等供应商的谈判，都是一个渐进的过程，非一朝一夕能完成的。

先做好规划，再逐步实施，这是最可行的。

幻欢

有参又与有想法，支持以后也多分享。

有凤来仪

听得很认真，共享的好处显而易见。

xxyz2013

　“2、财务管理中、人力成本是第一位的，上海、深圳这些一线城市的人力成本很高，中兴通过建立财务共享中心将部分财务管理业务转移到了西安，而我公司接触到的上海通用，将结算对账业务放到了烟台，都是将业务转移到了人力成本很低的二线或者三线城市。而专家组二三线城市招不到的话还是可以放在一线城市。”

岂不是也拉动了二、三线城市的经济？


共享的好处显而易见，但是这个工程的建立也非一朝一日。

qq25850253

xxyz2013 发表于 2015-6-17 14:23
　“2、财务管理中、人力成本是第一位的，上海、深圳这些一线城市的人力成本很高，中兴通过建立财务共享中 ...

是的啊，二三线城市大把大学生找不到工作呢