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门当户对很重要
由于昨晚的突发事件，后半部分的分享我没有参与。结束前的几分钟，看各位童鞋在群里的发言，可以想象是多么的精彩。但我的感悟还是要尽快写，等视频回放开放了，我再购买就行了。
记得上小学期间，看到那些升旗手我很是羡慕，什么时候我也能这样啊。在全校师生面前，升国旗不是什么人都可以的，那些都是精英中的精英。问题是到了高中毕业都只是扮演坐在台下的观众。
昨晚，中兴财务云总经理陈东升先生为嘉宾，向我们分享了财务共享在中兴的成功运用。我依然如小学期间的那种样子，崇拜、羡慕，不同的是，经过一个晚上，相较小学时代，我还是进步了。我反问：为什么“升旗手”永远是别人，而我只能扮演那个坐着小板凳的羡慕者。不知道其他童鞋有没有这个想法，为什么是陈总，而不是你、我、他？
财务共享、ERP等，说到底就是管理的工具，为什么要采用这个工具，目的是肯定的，对企业的发展是有利的，能给企业赚钱或者说能加快企业的赚钱速度，甚至是能长期的实现企业盈利的目标。（企业又不是慈善机构，追求外表华丽，没有利益的驱使，谁愿意当傻子烧钱。但是，现实中，就真没傻子了？大家说呢？）
中兴成功了，如果把这个财务共享放到你所在的公司就一定能创造价值吗？
“中兴2004年H港股上市，7万人，107家分支，18个研发中心，PCT专利全球排第二。产品：运营商、政企网、终端。2005年中兴通讯建立了中国企业第一家财务共享服务中心，经过不断探索和实践，2013年中兴财务云发展成为第一家以中国本土为总部的全球财务共享服务中心。目前财务云的300名员工，负责全球八十多个国家的核算业务，一百多个国家的资金管理，服务语言多达25种，已成为中兴通讯的全球会计核算中心、全球资金中心和全球管理数据中心。判断一个企业是否应该建立财务共享服务中心，我们的观点是：当一家企业发展成为集团化企业，它应当建立自己的共享服务中心；当企业发展成为跨国公司，就必须有自己的共享服务中心，否则就会面临巨大风险。
我们在这里将如何建立一个共享服务中心总结为“54321”。
5: 统一会计政策、统一会计科目、统一信息系统、统一核算流程、统一数据标准；
4: 战略定位、组织人力、流程系统、运营管理；
3: 人才中心、知识中心、数据中心；
2: 会计核算、资金管理；
1: 一个云的全球财务共享服务中心。” （摘录自干货长文PPT | 全球财务管理模式以及共享服务的独有价值-ZTE财务共享中心授权//www.tommystips.com/thread-5021362-1-1.html）
结合以上的部分摘录，我想到陈总在分享时提到了，中兴90年代业务非常好，财务的主要工作就是做好记账工作。结合起来看，我的感悟就是再好的工具要和管理匹配，不同的企业类型，企业的不同阶段，都有其特殊性，一定要立足企业自身。
而我们很多企业，在上ERP也好，其他高大上的系统、软件等，都是看了别人的成功，觉得大有可为，而忽视企业的自身实际情况，这样的结果往往适得其反。你要上财务共享，你有大数据吗？你有足够的人力、资金支持嘛？你的流程顺畅吗，你的业务规范吗？你做到了上面的5、4、3、2、1了吗？
想法是，中兴财务共享的成功，不是一日之功，是经过长期的积累，不断的尝试才有今天的成就。而成功的背后，是管理的沉淀、是部门之间、人员之间的协同作用不断努力的结果。不要只看见贼吃肉，没看见贼挨打。吃肉，大家都羡慕，挨打对企业也有参考价值。
作为中国人，男女在婚姻大事上，经常会提到“门当户对”。如果门不当、户不对，成长的环境、价值观有很大的出入，确实给已婚人士带来很多烦恼。企业要迎娶这些高大上的“工具”，也要考虑自身，在此时、此刻是否是最合适的，是否满足了天时、地利、人和。不要在错误的时间、错误的地点，选择了错误的“人”，也不要在错误的时间、错误的地点遇到了对的“人”，这两种情况的结果都是分手。
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发表于 2015-6-17 10:08:54
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发表于 2015-6-17 13:27:14