20期思享会之感想

sunxijiao

          在活动开始前，坦克王引用了在3月份国务院总理李克强在政府工作报告中的内容：要实施“中国制造2025”，加快从制造大国转向制造强国 。我在想这个制造大国向制造强国的转变。制造业会对环境造成一定的污染。现在制造业的利润不高。假如引进了工业4.0那中国的普通阶层的打工者会不会失业呢？这个工业4.0是否适合中小企业呢？假设大公司引进了工业4.0，那中小企业是不是没有竞争优势了就会被淘汰了呢？工业4.0现在这么火热，那类似的股票和基金是否也会受到关注，一路缥升呀。

       工业4.0的引进是不是就是企业属于重资产类的了，因为工业4.0的引进需要花费太多的人力、物力、财力来实施。这个实施完后的后期维护是否还需要一定的财力来支持？因为我公司上的ERP系统就是后期的维护是厂家来负责的，要是不给钱人家就不给来处理。这个工业4.0引进后的回报率是多少，能给企业带来哪些显著的变化，例如人工成本是否能降低，产品损耗率能降低多少，出货率能比原来提高多少。

      我公司现在是有ERP系统，有物流，采购，人力，财务，厨房和前厅各个模块。这个前厅，厨房和财务的数据是相互关联的。人力是单独的、物流和采购、财务是有关联的；也有OA也有财务共享。但是感觉还是没有很好的把这些所有的能关联到一起来。在当初的开始阶段成立了项目组，进行研发，后期培训，开始应用，到最后的维护。开发商有开发好的系统，我们在这过程中也给开发商提出了好多的建议改进。这样对开发商的系统开发也是一个提升。我当时提了建议是否我们给他们弄出了好的改进开发商也应付费给我们呢？总之昨天晚上听了坦克王的分享，这个工业4.0在中国会是一个大趋势。那如果全部引用了4.0做为财务人员，基本的记帐人员和分析人员是否就会不需要了呢？需要的是什么样的财务人员来适应这个工业4.0呢？  


   各个企业在引进工业4.0以后是不是就是说所有的各个业务全都规范化了呢？

坦克王

工业4.0的股票和基金已经炒过很多轮了，也是股市里面一个很重要的炒作概念。

什么都可以外包，IT的硬件、软件、服务、部门都可以外包，企业在这块的投入可以从重资产转向运营成本投入。

基本记账人员减少，管理会计增多是信息化的结果和必然。