[第20期活动工业4.0反馈]---一个财务人对于工业4.0的模糊认识

sspeed

1、  德国工业4.0出台背景

说白了，是因为传统工业制造强项被中国等新兴发展国家地区抢占去了，为了本国的利益，对于重新夺回制造业优势，必须确立新的技术优势，而其强项就是工业自动化装备，利用这个优势搞智能生产加上互联网概念，工业4.0就出炉了。

2、  美国人怎么面对工业4.0

根据网上转载，美国人对于这个4.0理念，同样认识到产业空心化不行，必须让制造业回归，他们吸收好的需求，比如提高灵活性，加快创新周期等，但是是结合本国的强项----软件和互联网优势，走出一条对工业领域服务的创新之路来达成自己的目标。

3、  中国如何面对工业4.0

无论是德国还是美国，其抢占制造业高地，都是为了解决产业空心化的问题，这些年的金融危机让他们吃足了苦头，对于中国的高速发展也是羡慕不已，虽说我们的制造业其实为他们造福不少。反思过后，就是深刻的领悟。那么他们这些制造的优势确立后，其市场在哪里？我想无论是工业4.0需要的智能生产设备、信息系统还是智能生产出来的商品，消费市场还是在新兴发展市场吧，他们自己的市场能有多大？跟上形势是需要的，但是买家先于卖家喊价，就先输一阵。不妨看清对方意图和自己底牌，再动为好。要考虑到他们这些意图的实施，有多少新概念？有多少可行性？去实施以后对于我们的危害有多大？此处就可以借鉴erp以往上马的经验和教训。工业4.0比起erp更模糊，上马难度更大。中国不妨走得稳一点。不要搞得我们最后大量人员多出来，而产业也没树立起来，这个就不好玩了。

4、  嘉宾的财务思维

首先感谢嘉宾坦克王对于工业4.0的知识普及，让我们开始关注起来这个话题，先前我是不关心的。看得出来，嘉宾对于企业信息系统化实施还是很有经验的，总结的12点也是实践中的真知灼见。但是和工业4.0的关系，我还是没有听明白，我想毕竟这个理念还是超前的，嘉宾很多也是无法对于未来进行预测，更多的是立足在现有技术条件下的解读，但这个也是大家已经了解的，实在分不清特别之处。不过也理解，就说管理会计出来也很多年头了，但真的落地也不是件容易的事情。

  
  
       因为是新东西，本人刚学习，很多想法肯定是不成熟的，甚至会贻笑大方，但是既然是学习，我就不怕出丑，欢迎高手多多指教，有所进步就万分感激了。

sspeed

2015-4-29

fyzfeng

写得很好，放在大环境下理解4.0非常有用，过去老觉得某某制造业是夕阳产业，其实信息化时代皆有可能

小财长

重新回归到制造业、更好的发展制造业是正确的思路，实体经济是经济持续发展的支撑。

鱿鱼卷

小财长 发表于 2015-4-29 08:43
重新回归到制造业、更好的发展制造业是正确的思路，实体经济是经济持续发展的支撑。

我也想回归制造业啊。。。。

九天f

会马上影响到你的，发票的电子化，对内控对财务是否有影响呢？

sspeed

九天f 发表于 2015-4-29 09:11
会马上影响到你的，发票的电子化，对内控对财务是否有影响呢？

这个是不是可以归在无纸化办公的概念？金税工程其实就是纸质和数据发票两种形式，企业也可以借鉴

坦克王

提的很多内容确实属于工业3.0的处理，工业3.0也就是信息化。

我主要针对工业4.0，在3.0基础上的突破，提一些管理方向的变化，至于系统实施，我觉得从信息化的角度应该是一样的。

企业信息化，我认为大型企业投入较多，有足够的人员及资金投入，在如何实现信息化这块就略过；针对中小企业，提出一些落地方案，跟工业4.0没有直接联系，应该都是属于信息化要解决的内容。

谢谢指正。