20期---关于工业4.0思考与问题

goodlwy

首先感谢坦克王的无私分享，及其背后的精心准备；感谢管理员团队的辛勤付出。

关于工业4.0，结合相关阅读和听课，有以下问题和思考有待进一步探讨：

一.工业4.0能否像移动互联网一样快速实现？有无一些基础和前提，如何解决？

当前我们的1.0\2.0\3.0，在很多行业尚须夯实，比如农业机械化水平，比如高端装备行业、机器人行业等，与国外先进水平差距不小，在这些重要的基础层面问题不能解决的话，工业4.0的推行会否存在较大的困难和问题？能否一口吃个胖子，跨越式发展？

二.工业4.0时代，供产销智慧化，财务管理的对象---不同行业的企业组织---会发生怎样的变化？资表、现表、权益表的结构和内容会发生怎样的变化？财管的重点会否变化，应当在哪里？

以资表为例，相关项目可能会减少：
比如货币资金余额下降，预防性资金大幅减少；以销定产下，融资也会变得容易，
应收款项项目会怎样变化？增，减？
比如存货科目余额会否长期趋于0，JIT将变为现实，备品备件也因设备的智慧化而不需库存，原材料、产成品更不待言；
比如固定资产、无形资产的规模，会否大幅下降，专业分工会否更细，分工协作更多，从而导致单体企业固定资产如生产设备的大幅下降，厂房、库房的大幅缩减？

增项：
人力资本会否进入资表并占据重要比例？是些什么样的人力资本？工人、基层管理者、中高层管理者？研发人员，市场开发人员？系统维护人员？当机器已由机器来生产和维护时，当生产过程已智能化时，基层操作层面和管理层面的人工已无存在的必要，产品研发、市场开拓与推广应是企业重中之中的工作，其人力资本占比应高；

长期投资会否大幅增加，一是现金无更多出处，二是单个企业已成为链条中的一环，企业工厂化，从而向上下左右关连企业投资？

三.工业4.0背景下生产经营过程的财管工作会有怎样的变化？传统财管职能和工具是否适用？

预算管理是否还有存在的必要？是否已融入4.0的智慧化系统中而不复单独存在？
财务分析，效率分析与管控、投入产出分析与管控等已智慧化，是否还需要财务分析和管控？
绩效评价，如果员工已变成研发、市场开发人员为主，前者是知识工作者，如何评价绩效？市场开发营销人员是否可延用现有策略？从投资者角度，如何评价和激励企业经营管理者？是否还得归于市场和研发？

视野思享会

确实很多问题都没思考清楚，只是模糊的认为这个方向是正确的，随着机缘成熟一切都会清晰起来。

九天f

同问？还需要吗？

shuangertwins

九天f 发表于 2015-4-29 09:15
同问？还需要吗？

我认为需要

坦克王

个人观点，仅供参考。

一.工业4.0能否像移动互联网一样快速实现？有无一些基础和前提，如何解决？
工业4.0暂时不能像移动互联网一样快速实现。工业3.0是基础，至少企业要有自动化生产基础及信息化管理基础，在此基础上与最终用户直接沟通，满足产品个性化需求，在此基础上提升至工业4.0，不是可以简单地一步到位，可以作为一个发展的方向。

二.工业4.0时代，供产销智慧化，财务管理的对象---不同行业的企业组织---会发生怎样的变化？资表、现表、权益表的结构和内容会发生怎样的变化？财管的重点会否变化，应当在哪里？
工业3.0信息化时，经常强调企业向上游供应商及下游经销商的供应链整合，到了工业4.0面向最终用户时，企业还需要强化内部职能部门，实现横向整合，对某些职能的外包，或与外部单位联合等方式，所以企业的组织将成为更宽泛的合作体。
资表、现表、权益表我认为在3.0与4.0不会有大的差异，但是互联网+可能带来整体模式的变革与颠覆，这个才真正引起资表、现表、权益表的内容。
财管重点会根据企业实际不同，但会增加新技术如大数据、物联网的数据分析，系统能力的提升可以实现更多的模拟，提供更多决策支持。

三、预算管理会向弹性预算变化，在不同趋势情况下，预算及时调整修正，有效指导未来。
财务分析和管控还是要的，财务可以有更多创造价值的机会，有效指导业务行为。
绩效评价会有变化，但也不是简单的人员角色变化，这个题目太大，我对这块没有太多想法。

幻欢

学习了。

内审新人2009

思考得深刻，赞