20期---工业4.0的理解

shuangertwins

       听课前百度了简介，以为工业4.0是像ISO9000等一样的管理体系，听课后理解，工业4.0是系统整合。是从德国引进，主要适合于制造业企业，需要生产自动化，将网络，技术，信息化，自动化相结合，整合ERP，CAD,MES等系统，将设计、研发，生产、销售，售后服务连贯到一起，最终目标是满足客户的个性化需求，在工业4.0运用中，财务核算将弱化，财务人员将从系统中或利用大数据等采集有用的数据，供分析决策。工业4.0有向财务共享发展，功能的分功细化，职能的独立，需要将财务与业务融合，比如，应付组融合供应商管理，应收组融合客户关系管理等，完成事前控制，过程监督与事后的反馈，通过各项成本的模拟活动，来取得成本控制点等，实现财务战略。（这个功能好，只是开发是否要投入更多成本）。工业4.0功能分工细化，财务职能向管理转变。现在想的是，财务职能的细化，是否对财务人员的职业发展有了局限性呢。

九天f

中国的2025计划，按想像应该是一切互联，到时会计还需要干什么呢？理性的东西电脑肯定比你聪明，感性的东西互联网会影响你趋向理性，如何？敢想不。只是这个趋势是如何走的？速度有多快？还得大家的努力。看大家的评论就知道老师的大概意思了。谢谢。

shuangertwins

九天f 发表于 2015-4-29 09:10
中国的2025计划，按想像应该是一切互联，到时会计还需要干什么呢？理性的东西电脑肯定比你聪明，感性的东西 ...

今天腾讯签约江苏三市，实行互联网+ 的合作，zf出面推动，速度好快，无形中有了压力。当实施ERP时，财务的核算功能已弱化，如再加上OA等系统后，财务功能会进一步弱化，在国家大力推动下，大企业转型较快，但这么大的投入，传统的小企业还是有困难的，要看ZF进一步的扶持方向了。

坦克王

企业信息化的投入一定要根据企业实际来投，真正给企业带来效率与效益的提升，满足投入产出相关原则。

shuangertwins

坦克王 发表于 2015-4-29 23:22
企业信息化的投入一定要根据企业实际来投，真正给企业带来效率与效益的提升，满足投入产出相关原则。

谢谢老师指点。