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[活动反馈] 第十八期思想会 特殊节日前的礼物 ---内控之费用报销

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楼主
发表于 2015-4-11 16:20:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
                           
         特殊节日前的礼物 ---内控之费用报销
    特殊节日,可想而知,大家都忙着往家回,因为第二天要放假。我也不例外,在之前的几天里面把工作都提前完成了,下午就坐上回家的列车上,心情是如此的美丽和急迫。心情美丽是可以回家,有好吃的,急迫的是因为要上课了。
回到家已经是7.40了,妈妈他们都在等我吃饭,出于礼貌情节,我说我去下卫生间,快速的跑到我的房间,把电脑打开,登上QQ,点开群视频。然后再快步匆匆的离开房间,迎接我的是急急匆匆的晚饭,快速走回房间开始接受节日的礼物。开始的时候有些信息没有完全接收,但是后来看了下聊天记录、视频及各位大神写的思想反馈也比较好的了解。收到这份礼物之前,我也要做好心理准备。仔细的回想了下,报销流程之我的工作:按照财务制度,报销人签字然后部门经理签字接着是财务签字最后老总签字。这样的流程大家认为很正常的,很完美的流程,老板那么相信财务之类的空想的一些美好的词语和场景浮现在我们的眼前。但是这些流程,也产生了非常多的苦恼。举个例子吧,之前我还是出纳,我领导所面对的一个报销人的一些情况。他是工程部的老总,报销的费用不符合真实的报销,找我领导签字,我领导性子比较直所谓的女汉子的性格,就直接说你这个费用不能报销,因为不符合真实的报销的一个情况之类的一些话语。但是,那个报销的工程部的也不是软柿子,他不仅在我们的财务室闹,也在电话骚扰老板的耳朵。这件事僵持了许久,但是结果还是给报销了。通过这些让我觉得报销费用上,如果真的让财务来把关的话,真的让我觉得会是猪八戒照镜子,里外不是人。虽然有制度,但是很多时候按照制度来,我们还是办不好事情,因为人和制度赛跑,已经不再一个跑道上了。回归到眼前,一千个读者就有一千个哈姆雷特。是的, 首先感谢视野这个平台,感谢在特殊节日前SSPEED老师送的礼物,以清晰的透明的玻璃水晶盒的包装,独特的红太狼传水晶鞋的思路,来面对灰太狼抢红太狼的故事(灰太狼就是那些报销者,红太狼就是报销的一些制度及流程)。从制度到报销的流程以及生活工作上的案例到最后的精彩个性的--卸膊操来结束今天的课程。说到报销,公司肯定有支付,制度怎么执行那又是一回事,制度被人好好的合理的用他就是活的,不能合理的用或者不用那他就是死的。但是对于制度的活死这个真的非常重要,因为这样有利于我们财务在相应的环节做到有话说。其次,非常支持老师上课的说的一个报销的流程,报销人签字,之后是老总签字,老总签字之后才拿给财务审核,最后出纳报销。我觉得为什么这样好?因为我也是其中的受益者。说来复杂,简单的说就是我们这边有个皇亲国戚,皇亲国戚就和我们说老板说他所发生的任何费用都报销。现在想想当时的场景可以说一个巴掌拍不响,我们会计直接说不给报,而那个皇亲国戚非要报销,然后索罗了我一番,在我面前把发票直接撕碎了,扔给我。想想那时候受害者就是我,委屈的就做在办公室里面不动。后来,老板电话替那个所谓的皇亲国戚向我道歉,然后他自己向我道歉,事情就这样被平息了,但是最终是以一张收条结束了此场所谓的战役。后来,我做了会计,那个皇亲国戚找我报销,我说这个金额太大,超过了我报销的一个权力范围,我好声好气的说,他也好声好气的接受了我说的,直接找老总签字。但是后来一些时候,他直接找老总签字,到我们财务来报销的时候,才发现有些发票不合格。俗话说亡羊补牢为迟不晚,所以和他说每次你报销费用的时候,发票提前拿给我们财务审核下,不合格的我们把T出来,这样省得老总钱了字T出来不方便。后来,他报销费用的流程就是这样的,为此他报销费用从头疼,到后来报销费用变成头不疼,真的不是因为吃药,是因为这个绿色纯天然无污染的程序走的好。
感谢视野送的礼物,更感谢SSPEED在百忙之中,给我们这个精彩的礼物,虽然说感悟写的有点迟,还好没有坐上MH370

评分

4

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沙发 2楼
发表于 2015-4-12 16:01:18 | 只看该作者
好资料,谢谢分享!
藤椅 3楼
 楼主| 发表于 2015-4-13 21:15:49 | 只看该作者
williamxyzhang 发表于 2015-4-12 16:01
好资料,谢谢分享!

板凳 4楼
发表于 2015-4-15 08:57:58 | 只看该作者
报纸 5楼
发表于 2015-4-19 11:00:04 | 只看该作者
感谢你分享的案例,对于我这样没有怎么在企业呆过的小盆友还是蛮不错的
地板 6楼
 楼主| 发表于 2015-4-19 20:00:53 | 只看该作者
槿思成 发表于 2015-4-19 11:00
感谢你分享的案例,对于我这样没有怎么在企业呆过的小盆友还是蛮不错的。

原来大神是小朋友
7
发表于 2015-4-20 08:33:14 | 只看该作者
会计行业有句老话:“站得住的顶不住,顶得住的站不住。”特别是在民营企业,如果没有老板的支持,会计人员是很难做的。看来楼主做得非常成功,学习了。
8
 楼主| 发表于 2015-4-20 08:45:07 | 只看该作者
hfhans 发表于 2015-4-20 08:33
会计行业有句老话:“站得住的顶不住,顶得住的站不住。”特别是在民营企业,如果没有老板的支持,会计人员 ...

大神言重了 我只是小牛   
9
发表于 2015-4-20 09:45:37 | 只看该作者
同样的费用小会计 良好的沟通很重要~~
10
 楼主| 发表于 2015-4-20 09:53:42 | 只看该作者
LY会计 发表于 2015-4-20 09:45
同样的费用小会计 良好的沟通很重要~~

是的   如果说障碍是门  那良好的沟通就是一把万能钥匙
11
发表于 2015-5-6 14:19:59 | 只看该作者
非常感谢分享的报销流程,就是报销人员经过个人到部门经理,到公司分管老总签字后到财务最后签字报销。证明业务是真实的,必须的。
12
发表于 2015-5-12 14:39:30 | 只看该作者
我说下我们企业的流程吧,我现在这家公司不大,也有你说的皇亲国戚的问题,也是经办人-主管-财务经理-,但我设计的制度是单据全部集中到我这,签字确认报销单据移交,我集中审核再由我给老总统一签字,好处1、员工不会经常找不到老板跑来跑去,2、老板不会经常被烦恼 3、我这可以慢慢的细细的审核,有些问题我可以先审核,有什么问题和老板说下,到时候就看老板审不审核了。
13
 楼主| 发表于 2015-5-19 08:04:27 | 只看该作者
yxb6611 发表于 2015-5-6 14:19
非常感谢分享的报销流程,就是报销人员经过个人到部门经理,到公司分管老总签字后到财务最后签字报销。证明 ...

14
 楼主| 发表于 2015-5-19 08:04:59 | 只看该作者
tfw1103 发表于 2015-5-12 14:39
我说下我们企业的流程吧,我现在这家公司不大,也有你说的皇亲国戚的问题,也是经办人-主管-财务经理-,但 ...

也是好主意 又学习了
15
发表于 2015-5-27 07:46:54 | 只看该作者
在路上的简单 发表于 2015-5-19 08:04
也是好主意 又学习了

我这样做的话,有疑问,我们照样可以签字,但是交老板签字时可以讲出来,让老板决定,财务就不得罪人,员工也无话可说。如果老板签字完你再审核发现问题不签字,他们就会认为老板都同意了,你在这叽叽咋咋…………
你就得罪人了
16
发表于 2017-11-10 14:36:01 | 只看该作者
谢谢分享
17
发表于 2017-11-23 11:35:37 | 只看该作者
同意楼上的在汇总到老板签字前先集中审核一遍,不符合税务要求的报销凭据,最后还是财务负责任。如果只是内部报销凭据另当别论。
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