费用报销是财务部门与其他部门的之间的利益的搏弈,财务部门对于费用报销是有一定的流程和制度,业务部门为了完成各自部门工作免不了要发生一定的费用, 我认为SPEED说的真好,要取得形式上手续完备的发票, 一定是费用报销人自已将票据收集完整,,手续完备,平常多于业务人员沟通,了解他们的业务流程,在什么环节发生费用,在什么环节发票容易取得,在谈业务前就于而不是财务人员去找票.
我接触的许多财务人员,经常为报销的事头痛,我感觉如果这个财务部门的人强势一些,业务部门的人也就提供的报销手续全一些,如果财务上的人比较软弱,老实,仅知道知道理论性,只会被人骂作书呆子,死会计, 财务上的人真的除了学习与财务相关的知识外,还要学会许多非财务知识.不能整天埋在账本里,埋在数字堆中,业务人员真得很不容易,为了能接到单子,整天在外跑,好不容易业务跑下来了,领导同意报一定的费用,到了财务这,财务说这不行,那不行,财务人员首先要定制度,同时还要得到上层的认可,然后对制度进行宣传,得到业务人员的理解.业务人员是相当灵活的,你真定了制度,在没给钱前,你还是有话语权的,但是如果你给了钱,叫他们去事后补手续,补单子是不可能的.
所以我认为要想财务人员我的地盘我做主,财务不仅仅是一个取款机, 财务人员一方面要在内功上下功夫,在对外交往上要下功夫,你的工作要得到大家的认可,不能太低调了,该宣传的事项,与业务人员报销有关的国家的相关法规的变更要及时告之.
我罗里罗嗦的写了这些,也不知看的人是否能看的明白, 我平常不善言语, 这是第一次参加思享会,听了sspeed课,收获很多,以后我会多听,首先从写开始吧. 先写然后试着说,
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发表于 2015-4-11 15:17:49
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