用了超过半小时的时间，本现身说法，讲自己的经历。我听到一半，特地回看了下简历，Benjamin R. Mulling，美国注册管理会计师（CMA）、注册会计师（CPA）、注册信息技术专家（CITP），现为美国管理会计师协会（IMA）全球董事会主席当选人，将于2015年7月1日起担任2015-2016财年IMA全球董事会主席。Mulling先生同时担任IMA规划和发展委员会以及提名委员会主席。
本讲到他利用两年时间累积了五年的经验，他的IT与财务的结合给我很大启发。公司的ERP2014年打算上，后来又不了了之，通过前期的参与，对自己的全局观，非财务观有了突破。后续如果能参与的话，会全力投入进去，或者可以成为一个领导者，推动企业进行ERP上线，进行管理变革。在时机未成熟之前，目前可以用好金蝶，系统内还有许多模块，许多数据可供分使用，得到有用的信息，从而写到内审报告的建议里去。
26岁，他做一年半的内控。我目前做的内审，与内控还是相关的。做内审可以有机会走出财务部，到其他部门去，这就可以促使我的职业道路能从第一层的传统财务会计，走到第二层的经理层，参加企业的内部控制，寻找风险点。在三年的内审工作中，发掘数据背后的故事，在交给领导报表的时候，能告诉部门领导，我能够提供些什么，部门 需要些什么数据，能够对部门有什么样的改进，从而提升内审职位的价值。
08年由于外部环境的变化，金融危机席卷美国。原CFO离职，本成为临时的CFO，计八个月。这年本相当年轻，才28岁。作为新上任者，在当时经济环境不好的情况下，面临很大的压力。在这一段经历中，我看到本虽然年轻，但原CFO在他身上看到了他成为一个领导者的潜质。CFO的职责除了做账，税收，审计，报表外，还有管理。这样他的CMA的学习就帮到他了。所以说，机会一直是垂青做好准备的人。
履历介绍，自2008年起担任腾德脚轮有限公司（TENTE Casters）首席财务官。该公司是跨国制造企业，位于美国肯塔基州希伯伦市，为机构市场和医疗市场提供移动解决方案。本晋升为首席财务官时年仅28岁。因为他经受了临时期的考验，在之后的四年，其任职的公司迅速适应环境，成为历史上最高利润的公司，这里提到财务人员思维方式的转变，作为会计，要学会换位思考，从业务员、工程师、领导的角度来思考问题。
成为CFO后，可谓是达到普通会计人的人生巅峰了，本继续上升，从事IMA方面的工作。简介中提到“Mulling先生在IMA有着很长的领导历史。自2008年起担任新成立的IMA青年专业委员会委员，此后连续三届当选IMA全球董事，同时担任IMA规划和发展委员会委员、绩效监督和审计委员会主席。为支持管理会计行业发展，Mulling先生在印第安纳卫斯理大学和泽维尔大学担任管理会计客座讲师，并协助泽维尔大学建立CMA认证培训项目。”因为他受益于IMA工作的人脉，不断地学习成长，每4~5年不学习，原来的知识就过时了，就会面临淘汰。周围的环境不断地变化，唯有不断地学习，以不变应万变。IMA有关于领导者的研究课程，领导者需要有各种能力，如沟通影响的能力，管理变革的能力，对行业的洞见，战略与产品规划能力。这些都是我欠缺的。
CFO角色的变化，提到六个C，信任，性格，关注，鼓励，定力，能力。能力包括有软能力和硬能力。
这是一堂受益颇多的课。后面的问答也同样精彩。提请大家关注。
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发表于 2015-4-11 11:15:50
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发表于 2015-4-11 13:36:42
，这么好的课程
楼主