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透过费用看“其它” 参加完4月3号晚上的活动，已经快一个星期了。我一直在思考，我要怎么写这个感悟。因为之前参加17期活动带给我的“震旦”还在，所以我又在思考把利润表里的成本和费用结合起来考虑是否更好呢？ 但如何结合实际业务来说更好呢？拿存货来说，不同的情况下可以计入成本也可以计入管理费用和营业外支出，这些个大家都很熟悉了。而我却想结合自己的工作来考虑。 这几天刚好做了一个车间主任的绩效考核专项审计。在这个过程中，却正好应了自己这些天的想法。车间主任的考核，基本上都有成本下降率的考核，安全生产的考核。而近几年，由于没有新产品，成本的下降一直在这些老产品在下功夫。这些车间主任们，也是蛮拼的。为了完成考核指标，车间里都是熟练工了，在条件允许的条件下利用新设备来提高工作效率。车间也和研发一起改进生产工艺流程来降低成本。可以说，目前的老产品真的是到了很难提高的地步。在考核的过程中，大家都提出了同样的问题，瓶颈已经挖尽，现在只希望有新产品。我同时也询问了他们产品的库存大不大，有几个车间主任就反映有几个产品库存比较大，已经在减产的过程了。产品减产了，相对而言固定成本这块很难摊薄，这个单位成本就上升了。车间主任还说，他们不知道销售情况，只想大量生产，可是产品太多了，会使仓库没地方可堆。由于产品到了衰退期，销售不容乐观，厂里已经有一批长期放假的人员，而这部分人虽然不上班了，但是每个月还是会支付一定的费用，也照样交社保。虽然这些长期放假的和成本没有了直接关系，但是明显的费用上增加了。再来看研发部门，由于长期没有新产品问世，研发人员少了，研发费用下降了。而在我们的利润表上就是收入少了，成本少了，研发费用也少了。 这不就是17期成本讨论的又一次反映吗？ 来看另外一个指标，安全生产。可以说，本年度安全生产没有什么特别重大的。但是我们想一下，如果发生了工伤，如果医辽费用超过了医保和工伤保险，那么超出的费用就会计入到职工福利费里。而在询问过程中，车间主任也反映了老设备容易发生故障，维修车间的日常工作就是巡检还有及时抢修，一方面不影响生产，另一方面也会降低安全事故和工伤。这块就和成本和费用都挂钩了，他们是紧密联系一起的。熟练工和新工在这工伤这块也会有所体现，操作习惯、操作不当都会引起事故，他们同样会影响成本，虽然熟练工的工资比新工要高一些，而从实际情况看，我们单位还是熟练工较多，当然了这与当地工资水平不高，熟练工和新工的薪资水平差异不大也存在一定的关系，毕竟两者的差异不是特别明显。 SSPEED老师在分享的时候，也提到了要调研才能制定适合企业的费用报销制度。确实是这样的，毕竟每个企业的行业情况、产品结构、人才结构、组织架构、企业文化等都是不同的，只有经过调研才能制定适合企业自身的制度。这些不同的情况，也会影响制度的执行效果。记得在听王纪平老师的《战略成本管理基于制约法视觉》这门课时提到，诺基亚的成本管理已经达到了极致，我现在的想法是估计在费用的管理上肯定也是一样的。我们控制成本费用不是降低为目标的，如果负面效应是阻碍了企业的发展，长期的发展，那么是很可怕的。 企业的各个部门互相影响，互相制约，就像收入、成本、费用是互相影响的，我们都知道从整体的角度出发。我们都知道互联网的时代、大数据的时代来临了，但是转型并不容易的，看似简单，实际上真的是要考虑方方面面的，精细化管理的学问是很大很大的。就像费用报销真正要做到各方面都满意是很不简单的。 在此感谢SSPEED老师，还有“凶狠”的管理员，火版等工作人员，成长的路上有你们是我的幸运！
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发表于 2015-4-8 22:21:34
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楼主
发表于 2015-4-9 08:52:18
又见爱思考的幻欢了，