感悟：第十八期思享会---内控中的那些事（报销）

xiaoyuer929

   很荣幸听了sspeed老师讲课，sspeed从他自己在工作实践中的切身体会，给我们讲述了费用报销准则的制定、费用报销的审核要点和形式要件以及操作模式成功COPY的探索，娓娓道来，思路清晰。
    虽然老师讲的是费用报销审核那些事，其实切切实实是在讲关于企业内控建设中的制度流程设计（财务制度方面）、执行中的控制等内容。这也是一个企业的立命之本。我们去年为了规范本级及下属单位的管理，从财务的角度出发，也把所有的制度梳理了一遍，发觉原来的制度有些虽然制订了，但没有切切实实在履行；有些随着国务院、财政部系列政策的出台，没有做到及时的补充。当然，sspeed老师从自己的实践经验出发，提出财务除了做好服务工作，在制度设计时也要适度要权，这也是很有必要的。尤其是在企业中，老板们的出发点就是企业价值（利润）最大化，只有在制度的设计时做到“确权”，才能在以后的工作中有更多的话语权。
     其次，报销过程中的注意事项，sspeed老师把自己单位设计的票据一一列示，很有参考价值。在加强单位内控中，其实票据设计也是一个重点，根据已经指定的相关制度，相关事项必须有相对应的领导审核、签字，也是对制度很好的落实。
     最后，印象很深的是sspeed放的卸胳膊操，很生动、形象的说明了单位中处于各个层级的人员的心里状态和处事规则……
     总之，通过此次学习，学到了很多知识。谢谢sspeed老师，您辛苦了！