第一次赶上了视野思享会，感觉非常值，SSPEED的分享字字真言，很受启发。
说实在的，财务人员由于工作特性和性格特点，很容易在单位成为其他部门攻击的靶子，比如说财务人员死板的，难沟通的，故意刁难他人的，甚至于认为财务是业务的跘脚石的，这样的环境之下，结果就是财务人员觉得工作好难做，内心无比委屈。
听了SSPEED的分享，反思我们的过往处理事情的方法和程序，有以下几点，值得注意和改进：
一、制度的重要性
没有规矩就没有方圆，企业没有制度，势必不好·管理和控制
1、制度不能光靠财务闭门造车。在制定前，充分调研沟通对之后执行是否顺利起到关键作用。可以调研后形成讨论稿，供各有关人员反馈意见，对合理意见及时采纳。
2、制度形成后执行前，财务做好宣传解释和培训工作，掌握解释权。
3、执行过程中，财务尽量做到公开，公正，透明。
二、财务人员如何权衡处理各种例外事项
在现实的环境中，不可能有完全100%按照法律法规严格执行的企业，规范的财务观，有时候行不通，怎么办？
1、财务最好事前参与，避免被动，事先做好规划安排；
2、掌握法律的底线
3、留下适当的书面记录，保护自己
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发表于 2015-4-6 09:33:55
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楼主
发表于 2015-4-6 20:06:06
